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文檔簡介
1、第三章本工程重點難點分析第一節(jié)確保工期合理安排準(zhǔn)備充足的勞動力資源本工程甲方要求的工期,對于本工程的工程量來說,工期是相當(dāng)緊的,所以本工程施工必須展開按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為確保按時完成施工,特制訂以下保證工期的措施:1、如我公司中標(biāo),本工程將被列為我公司重點工程,公司將全力以赴支持,調(diào)動全公司力量保工期,兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、本工程的施工安排。由于施工工期相對緊張等多方面因素需要合理安排工期,施工展開后,
2、如業(yè)主允許,每天的施工時間將延長,力爭為后續(xù)工程留出足夠多的時間。我們在設(shè)備、材料采購方面要做到分類分子目的把設(shè)備、材料計劃提供給業(yè)主,第二要做到供貨及時,供貨過程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系,如出現(xiàn)問題及時保持溝通,采取措施使問題及時得到解決,保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面:工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持溝通,反饋信息,及時整改,做到第一道工序沒完絕不進行下一道工序,同時公司質(zhì)檢部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并
3、與監(jiān)理公司保持聯(lián)系,征求意見,把問題控制在過程中,確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、選用擁有豐富經(jīng)驗的隊伍進場施工,人員數(shù)量、素質(zhì)予以保證。組織針對本工程特點的項目管理班組,選用有過類似工程經(jīng)驗的各專業(yè)人員,包括:項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理),技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工),項目副經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理,測量員,預(yù)算員,質(zhì)檢員,資料員,安全員,計劃員,庫管員,材料員和各專業(yè)工長等。本工程項目部將安排足夠的勞動力和設(shè)備,組織多個大班作業(yè),立體交叉施工,充
4、分利用時間、空間,充分利用作業(yè)面。4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工作效率。5、制定完整詳實的進度計劃,并采用進度計劃控制軟件對工程進行動態(tài)管理。當(dāng)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,通過網(wǎng)絡(luò)計劃軟件,預(yù)計總工期的變化,并壓縮調(diào)整關(guān)鍵線路,保證總工期不變。6、合理劃分流水段。流水段的合理化分將能大大提高工具的周轉(zhuǎn)率,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿
5、足流水的需要。7、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求,提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門,確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)而不間斷。第二節(jié)成品保護本工程涉及成品、半成品的保護,尤其是原有成品、半成品的保護,因此成品保護將成為本工程的重點,為此我公司特制訂以下措施,具體方法如下:1、配備專門的成品保護專員,并且每個施工班組配備兼職的成品保護員,配合成品保護專員的工作,對本施工班組的成品保護負(fù)監(jiān)督責(zé)任。在對工作面進行交接時,
6、交接雙方必須就交接時的成品、半成品進行簽字確認(rèn),以便劃分成品保護的管理責(zé)任,以及在發(fā)生成品、半成品毀壞、破損時追究相關(guān)人員的責(zé)任,以嚴(yán)格的管理措施對成品、半成品進行保護。2、施工現(xiàn)場成品保護主要由“保護、包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護、移交”六個方面組成。3、成品運輸保護:車箱須清潔、干燥,裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,堆放科學(xué)合理;裝卸車做到輕裝輕卸,捆扎牢固,防止運輸及裝卸散落、損壞。4、成品堆放保護:分類、分規(guī)格堆放整齊、平直;疊層堆
7、放時,成品上、下墊木;水平堆放時,注意上下一致,防止變形損壞;側(cè)向堆放時,除墊木外另加撐腳,防止傾覆。成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施,成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中,水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位,應(yīng)立即用布擦抹干凈。6、樓地面在施工完成后要防止表面磨花,正式完工前再清理干凈,樓梯踏步防止碰撞掉角。7、裝飾抹灰后對墻面要求清潔,禁止涂畫。8、涂料工序與其它工序要合理安排,避免噴涂后其它工
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