重點(diǎn)難點(diǎn)分析及保證措施

1、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及保證措施重點(diǎn)難點(diǎn)分析及保證措施本項(xiàng)目設(shè)計(jì)新穎、工期緊、工程質(zhì)量要求高，與其它專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)如下：1、管理工作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2、施工技術(shù)方面重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2.1管理工作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2.1.1工期難度分析施工房間較多、施工項(xiàng)目復(fù)雜，工藝以及施工質(zhì)量要求高，如何確保在最合理的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)，保證工期將是本工程的施工難點(diǎn)，增

2、加人力，分層分區(qū)施工是確何工期的最佳途徑。每一分項(xiàng)目分成若干個(gè)班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個(gè)施工路徑通暢，有充足的人力資源人力（包括足夠的班組人力及材料采購人員），可實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。2.1.2工程協(xié)調(diào)重點(diǎn)的分析與對(duì)策裝修階段是各工種、各分包單位、各配合單位交叉、配合最密切和頻繁的時(shí)期。裝修作業(yè)與機(jī)電安裝、空調(diào)安裝、給排水安裝及業(yè)主的設(shè)備安裝均存在大量的交叉作業(yè)。1.2.1堅(jiān)決服從總包的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按總包單

3、位的管理要求及時(shí)報(bào)送形象施工進(jìn)度等資料，對(duì)工程進(jìn)行中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全等問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)節(jié)器，力爭主動(dòng)、提前解決問題。1.2.2落實(shí)與各其他施工單位在協(xié)調(diào)的時(shí)間、方位、大致問題，并提前提出諒解備忘錄，制訂配合、協(xié)調(diào)計(jì)劃等。（6）對(duì)加工好后的木線、飾面板，立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理、然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。2對(duì)玻璃品質(zhì)的控制（1）全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃

4、、背面上色玻璃，另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。（2）各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗(yàn)收。（3）注意玻璃成品保護(hù)，絕對(duì)不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。3對(duì)其他材料的要求1、對(duì)其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購特等品，沒有現(xiàn)貨的瓷片要提前訂貨。2、其它附材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣，杜絕以次充好。3、對(duì)購入的成品，如燈

5、具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。4、對(duì)木門、木作半成品全部在家具廠制作，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。5、對(duì)木飾面防火門，按設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作。2.1.4合理安排施工流程組織施工（1）在各工種交接時(shí)，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備必須進(jìn)行檢查辦理書面交接手續(xù)，下道工序的操作必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。（2）裝飾工程從樓層上分，采取自上而下的流水順序。（3）先