機構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料________________工程A.A.機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置核對本項目的工程規(guī)模，數(shù)量及工期和質(zhì)量要求，結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗，本項工程計劃安排由承擔(dān)過同類工程豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，總工由具備較高的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的同志擔(dān)任。項目部按四部二室編制設(shè)量，人員從本單位范圍按能力強、業(yè)務(wù)精、專業(yè)對口、認真負責(zé)、身體健康的標(biāo)準抽調(diào)選派，項目

2、部作為單位派出機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)該項目工程的施工和辦理相關(guān)事宜，并按項目法對下實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到精心組織、科學(xué)管理、合理安排，充分發(fā)揮各職能部門，各崗人員職能作用，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、文明等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。B.B.職責(zé)分工職責(zé)分工一、項目經(jīng)理職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落

3、到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。2、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。3、負責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準。4、負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責(zé)

4、技術(shù)資料的簽證。5、負責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。6、負責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。8、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、施工員的職責(zé)三、施工員的職責(zé)1、在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。2、負責(zé)技術(shù)驗收工作