表11項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料

1、表 11 11 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒(méi)有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不可而言的。一、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員各施工工區(qū)安全員 資料員 質(zhì)檢員 材料員二、主要管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1) 代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；(2) 代表公司執(zhí)

2、行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；(3) 執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”并提出獎(jiǎng)罰辦法的建議;(4) 依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；(6) 領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；逐條量度；(4) 按公司要求搞好物料報(bào)耗工作；(5) 負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。(6

3、) 每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；(7) 每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料及材料付款情況。5、質(zhì)量員(1) 協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制原則。(2) 參與研究和確定施工方法。(3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知施工有關(guān)人員。(4) 按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。(5) 在澆筑混凝土之前，對(duì)挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。(6) 參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。6、

4、安全員(1) 參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。(2) 編制安全施工方案。(3) 檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問(wèn)題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。(4) 參與解決施工技術(shù)問(wèn)題，確保安全。(5) 發(fā)現(xiàn)有安全問(wèn)題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7、資料員(1) 負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。(2) 負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊(cè)。三、主要管理人員上崗證復(fù)印件附后注