14項目采購管理

1、14項目采購管理項目采購管理是為完成項目工作，的過程。從項目團(tuán)隊外部購買或獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果14.1采購管理相關(guān)概念和主要過程14.1.1概念和術(shù)語1.什么是采購采購是從項目團(tuán)隊外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購買過程。2.對采購的基本要求采購必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量要求，同事應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性或價格合理的要求。14.1.2采購管理的主要過程采購管理包括如下幾個過程(1)編制采購計劃。決定采購什么，怎么采購，何時采購，記錄項目對于產(chǎn)品、服

2、務(wù)或成果的需求，尋找潛在供應(yīng)商。(2)實施采購從前在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔ⅰ髢r、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報價，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。(3)控制采購管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控該合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。(4)合同收尾合同收尾的工作時：完成并結(jié)算合同，包括解決任何未解決的問題，并就與項目或項目階段相關(guān)的

3、每項合同進(jìn)行收尾工作。14.2編制采購計劃編制采購計劃時，在其他計劃可以得到的情況下，需要考慮的內(nèi)容通常有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預(yù)測、可識別風(fēng)險和計劃的人員配備等。1類型和具體的合同條款與條件，將界定買方和賣方各自承擔(dān)的風(fēng)險程度。1)總價合同這種合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購設(shè)定一個總價。進(jìn)一步細(xì)分為：固定總價合同和變動總價合同兩種。變動總價合同可以進(jìn)一步劃分為總價加激勵費用合同（價格調(diào)整合同（FPEPA）。FPIF）和總價加

4、經(jīng)濟(jì)(1)定總價合同F(xiàn)FP是最常用的合同類型，也叫總包合同。在這種合同中，賣方承擔(dān)了超過合同約定的“固定總價”以外的項目造價，總之賣方100%承擔(dān)了成本超支的風(fēng)險。這種合同的特點是：范圍確定。賣方占主導(dǎo)強(qiáng)勢地位的時候，多使用此種合同。對具有如下特點的工程項目來說，賣方可以簽訂固定總價合同：①工程量小、工期短（一般為程條件穩(wěn)定并合理；1念安以內(nèi)）、估計在施工過程中環(huán)境因素變化小、工②③④⑤工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

5、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、文件，擬定施工計劃；目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)明確。復(fù)核工程量，分析招標(biāo)(2)總價加激勵費用合同（FPIF）這種總價合同為買方和賣方都提供了一定的靈活性，偏離，并在實現(xiàn)或超過既定目標(biāo)時給予財務(wù)獎勵。在執(zhí)行合同時它允許有一定的績效(3)在FPIF合同中，要設(shè)置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔(dān)高于上限的全部成本。(4)總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同（FPEPA）如果賣方履約

6、要跨越相當(dāng)長的周期例如不少于2年，就應(yīng)該使用本合同類型。如果買賣方之間要維持長期關(guān)系，也可以采用這種合同類型。允許根據(jù)條件變化，以事先確定的方式對合同價格進(jìn)行最終調(diào)整。EPA條款必須規(guī)定用于準(zhǔn)確調(diào)整最終價格的、可靠的財務(wù)指數(shù)。FPEPA合同試圖保護(hù)買方和賣方面授外界不可控情況的影響。2)成本補(bǔ)償合同此類合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本除此之外還向賣方支付一筆費用作為賣方的人工費用以及合理的利潤。（就是實際成本實報實銷），