wi-gc-001項目管理簡要流程

1、東莞建發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司文件編號：WIGC001版本狀態(tài)：A0項目管理簡要流程項目管理簡要流程共1頁第1頁項目階段項目階段負責人負責人執(zhí)行人執(zhí)行人要求要求項目準備1、業(yè)務(wù)信息的管理業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)拓展人員第一時間掌握市場信息2、意向客戶的確認業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)拓展人員項目立項3、立項項目總監(jiān)項目評估組評估項目可行性4、跟蹤項目總監(jiān)項目經(jīng)理5、簽約副總項目經(jīng)理組織合同評審項目實施6、確定實施小組項目總監(jiān)項目經(jīng)理配置人、財、物等資源7、制定實施計

2、劃項目經(jīng)理項目組成員考慮配合工期合理調(diào)配資源8、項目內(nèi)部評審項目經(jīng)理項目組成員過程質(zhì)量評估9、按實施計劃施工項目經(jīng)理項目組成員保證進度和質(zhì)量10、完成竣工驗收項目總監(jiān)項目經(jīng)理逐項確認合同的符合性11、售后服務(wù)項目經(jīng)理項目組成員及時全面項目收尾12、項目文件歸檔項目經(jīng)理項目組成員流程完善、格式規(guī)范13、項目審計評估副總項目評估組評估造價、工期、品質(zhì)14、項目總結(jié)報告項目經(jīng)理項目組成員15、文件歸檔項目經(jīng)理項目組成員歸檔至檔案室編制：復核：