風(fēng)險(xiǎn)及成本控制

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制項(xiàng)目部成立時(shí)，由系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理任命風(fēng)險(xiǎn)和成本控制工程師。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過程中的預(yù)算、決算。對(duì)期間的費(fèi)用發(fā)生記錄，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。每周向系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況。風(fēng)險(xiǎn)和成本控制分為以下幾個(gè)階段

2、：一、工程設(shè)計(jì)主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施一、工程設(shè)計(jì)主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施項(xiàng)目立項(xiàng)后，能否保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，節(jié)省工程投資，設(shè)計(jì)工作十分重要。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，一般工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜、在設(shè)計(jì)時(shí)有一定難度的工程，可以按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。1初步設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成部接受到銷售部的委托時(shí)，由系統(tǒng)集成部完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，或者委外設(shè)計(jì)。該環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是：（1）銷售人員獲取項(xiàng)目的信息不

3、完全（比如：項(xiàng)目的安裝方式、項(xiàng)目安裝的地點(diǎn)場(chǎng)地情況等等），而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不確定性因素太多從而出現(xiàn)較大的偏差。（2）設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)信息資料研究不透徹，初步設(shè)計(jì)出現(xiàn)較施工圖設(shè)計(jì)主要是通過圖紙，把設(shè)計(jì)者的意圖和全部設(shè)計(jì)結(jié)果表達(dá)出來，作為施工建造的依據(jù)。該環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是：（1）概預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控；（2）工程設(shè)計(jì)與后續(xù)施工未有效銜接或過早銜接，導(dǎo)致技術(shù)方案未得到有效落實(shí)，影響工程質(zhì)量，或造成工程變更，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。主要管

4、控措施：（1）建立詳細(xì)的概預(yù)算編制與審核制度。概預(yù)算的編制要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價(jià)管理的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，完整、準(zhǔn)確地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格水平。系統(tǒng)集成部應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行概預(yù)算的編制，然后報(bào)系統(tǒng)集成部經(jīng)理進(jìn)行初步審核；最后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審核。重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算如超過初步設(shè)計(jì)批復(fù)的投資概算規(guī)模，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行修正，