建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理 論文

1、建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理摘要當前，我國正處于經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展時期，都在進行類型多樣的工程建設(shè)，特別是大量的重大工程建設(shè)，標志著國家已進入工程時代，更突顯了建筑企業(yè)工程造價管理的重要性。本篇論文從投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討施工企業(yè)工程造價管理問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理HowtostrengthenengineeringcostmanagementinconstructionenterprisesAbst

2、ractAtpresentChinaisinaperiodofrapiddevelopmentofeconomicconstructioninvarioustypesofengineeringconstructionespeciallytheconstructionofalargenumberofmajprojectsmarkingthecountryhasenteredtheeraofengineeringmehighlightsth

3、eimptanceoftheconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Thisessayexplestheproblemofcostmanagementinconstructionenterprisesinthebiddingstageconstructionstagecompletionstage.Keywd:constructionenterprisesengineeringcostad

4、ministrate建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理第2頁施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機械調(diào)遷、財務(wù)收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務(wù)開發(fā)、招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個階段的實施過程，形成一個經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如

5、果在某個階段或某個方面失控，都將影響整個網(wǎng)系，使整個工程造價管理不能正常運行。4.施工企業(yè)如何加強工程造價管理施工企業(yè)如何加強工程造價管理4.14.1投標過程工程造價管理投標過程工程造價管理4.1.14.1.1投標前的準備工作投標前的準備工作投標工作是一項技術(shù)性很強的工作，需要配備專門的部門和專業(yè)人員，因此施工單位必須先在投標編制人員上要有充足準備。施工單位領(lǐng)到招標文件、清單、施工圖紙后，應(yīng)認真研究分析，弄清承包范圍及招標要求，有沒有特

6、殊材料的使用等等。如果條件允許的話還應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)場的實際施工條件。例如施工現(xiàn)場的實際地形標高一般都會跟設(shè)計圖紙有很大出入，在后續(xù)的施工中有可能增加很大的工作量，若此項費用由施工單位自理的話，就有可能造成極大的損失。另外對業(yè)主的情況及競爭對手的情況，也應(yīng)盡可能的了解清楚，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。4.1.24.1.2科學(xué)合理的投標報價科學(xué)合理的投標報價在已熟悉圖紙后核算工程量，以保證工程量上準確。對于總價合同來說，工程量的漏算或

7、是少算有時候會造成不可彌補的損失。在計算工程報價中要按照工程所在地現(xiàn)行的定額、規(guī)定計算，特別是工程所在地各種材料設(shè)備的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，不高算也不低算。即使相同規(guī)格的材料使用不同的品牌，價格也會相差很多?，F(xiàn)在人工單價市場上也是變化很大，有時候無法預(yù)測到。在確定工程投標報價上要本著“既能夠中標，又有適當?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能一味的追求中標而不考慮效益的問題，更不能只顧眼前中標，待施工中以次充好、偷工減料來彌補價格上的缺陷。若是邀標工程還可通過