淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

1、<p>　　淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理</p><p>　　摘 要：當(dāng)前隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，其項(xiàng)目能否獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與其工程造價(jià)具有直接的關(guān)系，一項(xiàng)建筑工程從籌建到竣工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其所產(chǎn)生的一切費(fèi)用即是工程造價(jià)，所以控制好工程的造價(jià)管理工作十分必要，它關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得以及如何在不增加成本投入的情況下最大化的獲取利潤(rùn)。本文從建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手，根據(jù)多

2、年工作經(jīng)驗(yàn)提出了自己的一些看法，旨在給廣大同行提供一定的指導(dǎo)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理；對(duì)策研究 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前建筑工程造價(jià)管理正處于建設(shè)時(shí)期，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好

3、的機(jī)遇，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要不斷的加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平，有效的控制好工程造價(jià)，使其管理向現(xiàn)代化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，及時(shí)采取科學(xué)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，從而有效的提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。不僅可以保證建筑工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能使其達(dá)到預(yù)期的社會(huì)效益，工程造價(jià)直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，所以在建筑工程項(xiàng)目中具有非常重要的意義。 </p><p>

4、　　一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的重要性分析 </p><p>　　1、對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以通過(guò)采取工程量單價(jià)計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行。按照規(guī)定編制符合規(guī)范的工程量清單，這樣既是顯示企業(yè)實(shí)力的一種方式方法，也是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可將工程造價(jià)以最合理的方式達(dá)成，對(duì)于成本的投入也方便控制。 </p><p>　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更時(shí)，需要經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)

5、關(guān)進(jìn)行審核認(rèn)可，沒(méi)有經(jīng)審批的擅自變更的設(shè)計(jì)，其造價(jià)不予以承認(rèn)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，能夠保證施工與設(shè)計(jì)方案存在著一致性。 </p><p>　　3、對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理能夠保證管理的良好秩序，工程造價(jià)管理工作會(huì)做的更好，工程造價(jià)管理工作水平也將得到提升，這就需要有高素質(zhì)的管理人員，所以需要工程造價(jià)管理人員不僅要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還要具有較高的政治素質(zhì)，從而使

6、其能夠確保嚴(yán)格執(zhí)法，從工程項(xiàng)目開(kāi)始到竣工的整個(gè)過(guò)程中做好工程造價(jià)管理的工作。 </p><p>　　二、對(duì)建筑施工企業(yè)中成本管理內(nèi)容的分析 </p><p>　　1、施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。應(yīng)根據(jù)成本最低原則盡量降低在成本上的投入力度，在保證工程質(zhì)量的前提下將成本投資降低到最小，從而達(dá)到造價(jià)管理的目的，減輕

7、施工企業(yè)不必要的損失。 </p><p>　　2、工程造價(jià)成本管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不是獨(dú)立存在的，因此要求工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的銜接要得當(dāng)，保證不延誤工期，不耽誤施工進(jìn)度，將可能出現(xiàn)的疏忽降到最小，使得施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的管理之下。 </p><p>　　3、施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確

8、定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本管理的方案，為今后的成本管理做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　4、工程項(xiàng)目各部門(mén)既是相互獨(dú)立又是互相制約的關(guān)系，應(yīng)各司其職，分工合作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其負(fù)主要的監(jiān)管責(zé)任，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行考察審核，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)解決，獎(jiǎng)罰有度，將個(gè)人權(quán)利和企業(yè)責(zé)任相結(jié)合進(jìn)行造價(jià)的管理，才能收到預(yù)期的效果。 </p><p>　　三、目前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析 </

9、p><p>　　當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，在工程造價(jià)管理方面還存在著較多的問(wèn)題沒(méi)有合理的解決，這在一定程度上制約了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展速度，影響了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以提高工程造價(jià)管理的水平，保證建筑工程造價(jià)的合理，是當(dāng)前工程造價(jià)管理部門(mén)面臨的重要課題。以下對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，希望可以為工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)。 </p><p>　　1、當(dāng)

10、前工程造價(jià)管理存在著多頭管理的情況。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是由于造價(jià)管理體制的不健全。當(dāng)前我國(guó)工程的定額就存在著多種形式，由于其主編單位和管理權(quán)限的不同，如全省統(tǒng)一定額和市政統(tǒng)一定額由于其省和市政府兩個(gè)部門(mén)在要求和掌握的尺度上存在著不同，所以在執(zhí)行過(guò)程中也存在著一定的差異常性和矛盾，從而導(dǎo)致使用單位不知依據(jù)哪個(gè)定額較好，存在著兩難的情況。 </p><p>　　2、計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前

11、的工程造價(jià)計(jì)算模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，其以定額計(jì)價(jià)為主，這種計(jì)價(jià)方式已越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，無(wú)法與工程造價(jià)的預(yù)期相適應(yīng)。就是現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門(mén)編制的工程預(yù)算定額也只適用于當(dāng)前社會(huì)的平均水平，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作為參考依據(jù)，但卻無(wú)法真正的將企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平有效的反應(yīng)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)造成了較大的制約。 </p><p>　　3、缺乏對(duì)工程造價(jià)管理管理的全過(guò)程監(jiān)控。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于快速發(fā)

12、展時(shí)期，而相應(yīng)的管理卻滯后，在這種情況下，加劇了市場(chǎng)上的不正常競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程建筑過(guò)程中盲目的壓價(jià)造價(jià)、壓縮工期、拖欠工程款等情況普遍存在，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量和效益無(wú)法得到保護(hù)，在工程建設(shè)過(guò)程中，超預(yù)算、浪費(fèi)等情況嚴(yán)重，甚至存在著甲方、乙方和中介三方私底下串通加大工程造價(jià)來(lái)獲取利益的情況發(fā)生。 </p><p>　　四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理的措施與對(duì)策 </p><p>　　1、建立一套

13、健全的工程造價(jià)管理控制體系 </p><p>　　一是需要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能，加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二是要理順各種工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，建立各部門(mén)定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。 &l

14、t;/p><p>　　2、加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)也是一種計(jì)價(jià)模式，其是為了有效的控制工程價(jià)格的管理制度改革而產(chǎn)生的，所以在工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)行后，則需要一種新的造價(jià)管理模式與其相適應(yīng)，從而保證改革工作得以繼續(xù)下去，這就需要造價(jià)管理部門(mén)在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，及時(shí)改變觀(guān)念。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自

15、主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。 </p><p>　?。?）建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度。施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的合同管理措施。 </p>&l

16、t;p>　　3、加強(qiáng)工程招投標(biāo)控制管理，合理確定工程造價(jià)。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了更好的控制工程造價(jià)管理，不斷的推選和完善招投標(biāo)制度是一項(xiàng)最有效的舉措，其在公開(kāi)、公平、公正的原則立場(chǎng)下，有效利用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使工程造價(jià)得到合理控制。同時(shí)在招投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也要審查好各招標(biāo)項(xiàng)目后謹(jǐn)慎擇標(biāo)，同時(shí)各建設(shè)主管部門(mén)也要加強(qiáng)把關(guān)，做好對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查工作。 </p><p>　?。?）

17、加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，不僅需要加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的檢查工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)編審人員的工作管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保證工程預(yù)決算的監(jiān)督管理。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)管理。一方面要加大管理力度，理順管理體制，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保證咨詢(xún)工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮

18、其在咨詢(xún)服務(wù)和市場(chǎng)中介方面的不可替代的作用。 </p><p>　　4、加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì) </p><p>　　建筑工程成本管理是一項(xiàng)必須由人來(lái)完成的重要工作，人員素質(zhì)在很大程度上決定著成本控制的水平。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的工程造價(jià)管理人員只是對(duì)建筑工程中的圖紙進(jìn)行計(jì)算、套定額、取費(fèi)和計(jì)算總價(jià)等一些基本性的工作，但現(xiàn)在我國(guó)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，如果造價(jià)工程管理

19、人員還處于這種狀況下，那么就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的要求。所以，這就要求相關(guān)造價(jià)管理人員必須具有專(zhuān)業(yè)的綜合素質(zhì)能力，在實(shí)際中還應(yīng)當(dāng)不斷鞏固自身知識(shí)水平，學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，將實(shí)際與理論相結(jié)合，全面打造具有高水準(zhǔn)的造價(jià)管理人員。因而，提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，管理人員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理方法和造價(jià)技術(shù)。 </p><p>&

20、lt;b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)，難度較大的復(fù)雜工作，所以要保證工程造價(jià)管理的合理性，確保工程造價(jià)得到有效的控制，造價(jià)中成本管理與控制的目的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)去除無(wú)效的投入成本，達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比，最終實(shí)現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟(jì)和美觀(guān)的完好統(tǒng)一。這就需要建立完善的工程造價(jià)管理體系，從而使工程造價(jià)人員的素質(zhì)得到有效的提升，確保工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資

21、金實(shí)現(xiàn)節(jié)約，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的健康有序。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]郭珂秀.郭松.建筑工程中的造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（12）. </p><p>　　[2]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2013（14）. </p><p&