技術(shù)改造項目管理制度(試行)

1、xxxx（集（集團）有限公司）有限公司技術(shù)改造改造項目管理制度目管理制度（試行）行）預(yù)算部2014年4月21日第一章第一章技改工程組織機構(gòu)及職責(zé)技改工程組織機構(gòu)及職責(zé)第一條第一條技改工程組織機構(gòu)圖第二條第二條建設(shè)指揮部總指揮為建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的各項重大決策及方案確定，重要的對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作，項目建設(shè)過程中重大人事調(diào)整安排，重要合同的審核批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目建設(shè)過程中資金的合理使用及資金的籌措。第三條第三條建設(shè)、專家委員會

2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員及行業(yè)專家組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案及重大事項的評審工作。負(fù)責(zé)確定建設(shè)項目工程總體目標(biāo)，控制工程投資規(guī)模、工程進(jìn)度、方案優(yōu)化等有關(guān)重大事項，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)各項工作。各項工作必須遵照公司要求及項目指揮部制定的工作制度、流程執(zhí)行。第四條第四條技術(shù)改造項目招標(biāo)管理機構(gòu)為基建建設(shè)招投標(biāo)辦公室，辦公室由技改主管領(lǐng)導(dǎo)、技改工程部、各分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人、使用部

3、門以及行業(yè)專家等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購，設(shè)計單位、土建、安裝工程施工隊伍的確定。負(fù)責(zé)制定基建建設(shè)招投標(biāo)策略、招投標(biāo)計劃的制定和實施、供方確定、價格確定、主要合同條款的談判等相關(guān)事項。第五條第五條技改工程部負(fù)責(zé)對全公司技術(shù)改造項目進(jìn)行綜合管理，包括：制訂技術(shù)改造項目管理制度；制訂重大技改項目計劃并組織實施；技改分片負(fù)責(zé)人協(xié)助公司各單位制訂一般性技改項目計劃并協(xié)調(diào)實施；監(jiān)督管理技改項目的實施過程。對各重大技改項目的質(zhì)量、進(jìn)度、招