某地產(chǎn)公司績效考核標準與辦法

1、某地產(chǎn)公司績效考核標準與辦法某地產(chǎn)公司績效考核標準與辦法一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門主控部門文件版本文件版本初次發(fā)布時間初次發(fā)布時間初次實施時間初次實施時間行政部A02017年02月02日2017年01月01日二、文件修改記錄二、文件修改記錄三、相關(guān)部門評審簽署三、相關(guān)部門評審簽署董事長助理行政部財務(wù)部預算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四、審批簽署四、審批簽署審核董事長

2、批準此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán)，嚴禁私自復制。歡迎您對任何文件提出修改意見，但在您的意見沒有被批準之前，必須執(zhí)行文件要序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次10705行政部全文修改B01.1.考核原則：考核原則：1.11.1操作簡潔方便操作簡潔方便?？己藘?nèi)容、考核實施過程等盡可能地簡潔，既方便操作，又盡量體現(xiàn)考核有所依據(jù)。1.21.2關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績。考核崗位的主要工作（KPI關(guān)鍵業(yè)績指標），其他按照《員工手冊》進行日常獎懲。將

3、考核內(nèi)容與現(xiàn)有每月工作報告結(jié)合起來，使主要工作有總結(jié)，總結(jié)有考核，考核有總結(jié)作為依據(jù)。1.31.3凸現(xiàn)領(lǐng)導作用凸現(xiàn)領(lǐng)導作用?？己艘灾苯由霞墳橹?，誰主管、誰主導考核。由主要考核人主導考核面談。由主要考核人主導考核面談。1.4兼顧平行溝通兼顧平行溝通。考核時，兼顧工作來往密切的部門或人員意見（內(nèi)部顧客），促進部門之間積極、有效地溝通。1.51.5激發(fā)個人潛能激發(fā)個人潛能?？己酥塾诩ぐl(fā)員工個人潛能，促進崗位能力的持續(xù)提高，考核前增加面談環(huán)節(jié)

4、考核前增加面談環(huán)節(jié)，雙方進行面對面的交流。1.61.6公平公開公正公平公開公正。一崗一表，根據(jù)崗位特點，分別設(shè)置格式一樣內(nèi)容各異的《崗位月度考核表》?？己斯芾磙k法相關(guān)內(nèi)容在正式實施前與被考核人見面，廣泛征求員工的意見。規(guī)定主要考核人與被考規(guī)定主要考核人與被考核人進行面談，同時確定陪同人員進行見證。核人進行面談，同時確定陪同人員進行見證。新老員工平等、各級別員工平等。2.2.考核對象：考核對象：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有員工、物業(yè)公司的總