薪資管理制度范例

1、薪資管理制度范例薪資管理制度范例薪資管理制度(含下屬公司高層管理人員)一、目的:為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)湮灰允谀?、爵以酬功能者上、平者讓、庸者下公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則:(一)公平性原則:外部公

2、平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性(二)競爭性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力(三)激勵(lì)性原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性(四)經(jīng)濟(jì)性原則:按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事(五)合法性原則:符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)(六)簡單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù):(一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀

3、和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要(二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平(三)依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小1、主管職務(wù)體系:總裁副總裁總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理部長(行政辦主任)、廠長、總經(jīng)理助理副部長(行政辦副主任)、副廠長部門主管分管主任職員、組長班長員工2、技能職務(wù)體系:高級會(huì)計(jì)師、高級工程師會(huì)計(jì)師、工程師助理會(huì)計(jì)師、助理工程師3、事務(wù)職務(wù)體系:高級秘書秘書4、技術(shù)工種職務(wù)體系:高級技師技師技工(二)集團(tuán)總

4、部確定崗位職位等級共11個(gè)級別1、第一層級:總裁2、第二層級:副總裁3、第三層級:總裁助理集團(tuán)總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理4、第四層級:集團(tuán)副總監(jiān)下屬公司副總經(jīng)理5、第五層級:集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任下屬公司廠長下屬公司總經(jīng)理助理6、第六層級:集團(tuán)部門副部長、副主任下屬公司副廠長7、第七層級:集團(tuán)主管級高級工程師高級會(huì)計(jì)師8、第八層級:分管主任級公司專員級工程師會(huì)計(jì)師高級秘書高級技師9、第九層級:職員級助理工程師助理會(huì)計(jì)師秘書技師組長10、第