中芯國(guó)際之戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中芯國(guó)際公司成立于2000年4月，為大陸第一家從事專(zhuān)業(yè)芯片制造服務(wù)的集成電路制造公司，本研究試圖透過(guò)外部環(huán)境分析、行業(yè)關(guān)鍵成功要因分析、內(nèi)部資源與能力分析，最后應(yīng)用SWOT總結(jié)來(lái)擬定中芯國(guó)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以達(dá)成企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。　　應(yīng)用MichaelPorter的五力競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型做行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)主要競(jìng)爭(zhēng)力量是來(lái)自同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有絕對(duì)的技術(shù)和市場(chǎng)影響力。芯片制造業(yè)的關(guān)鍵成功要因有三項(xiàng)：1.尖端技術(shù)2.客戶(hù)服務(wù)3.生

2、產(chǎn)效率?！　≡谥行緡?guó)際之內(nèi)部資源與能力分析中，透過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)指標(biāo)，推論并訂定中芯國(guó)際的財(cái)務(wù)政策及資產(chǎn)報(bào)酬率ROA目標(biāo)。財(cái)務(wù)政策中的保留盈余在初期應(yīng)定為1.0。財(cái)務(wù)杠桿訂在1.4。根據(jù)自立成長(zhǎng)方程式及未來(lái)專(zhuān)業(yè)芯片制造服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)率，中芯國(guó)際應(yīng)努力提升芯片平均售價(jià)以使資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到15％，為永續(xù)經(jīng)營(yíng)立基?！　∽詈筮\(yùn)用SWOT分析，總結(jié)并擬定出中芯國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，中芯國(guó)際應(yīng)充分把握機(jī)會(huì)、回避威脅：1.R&D的跟隨策略：和雙雄保持半

3、代到一代的差距；2.爭(zhēng)取利基市場(chǎng)：針對(duì)大陸市場(chǎng)規(guī)劃0.35微米以上制程產(chǎn)能，同時(shí)回避芯園雙雄的市場(chǎng)正面威脅，繞過(guò)雙雄的主力市場(chǎng)北美，投注主要心力于歐洲、日本與大陸，建立屬于中芯國(guó)際自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘；3.強(qiáng)化價(jià)值鏈：訓(xùn)練與培養(yǎng)工廠營(yíng)運(yùn)人才，建立“生產(chǎn)導(dǎo)向“的公司文化，提升良率和交期以提升芯片平均售價(jià)，達(dá)成健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)；4.結(jié)盟策略：利用差異化，把握整合組件制造公司提升外包比率的趨勢(shì)，建立與整合組件制造公司的戰(zhàn)略合作伙伴