2018醫(yī)美行業(yè)中小機構(gòu)的營銷工作

1、2018醫(yī)美行業(yè)中小機構(gòu)的營銷工作醫(yī)美行業(yè)中小機構(gòu)的營銷工作以前和大家開玩笑說：我們的工作就是負(fù)責(zé)勾引女人，然后滿足她們！結(jié)果一堆人笑噴了。醫(yī)美行業(yè)發(fā)展到今天，市場潛力得到進一步發(fā)掘，大到品牌連鎖，上市集團，小的個體戶，工作室，形成了林林總總的醫(yī)美行業(yè)。總的來說，機構(gòu)越大，相互間的差異越小，大機構(gòu)更注重的是管理層面的完善。而中小機構(gòu)，則需要注入更多的個性元素去贏得特定顧客群體的青睞。我們在做之前好好考慮一下，機構(gòu)應(yīng)該朝著哪方面使力，如果

2、目標(biāo)不清晰，或者對未來有可能發(fā)生的事情預(yù)估不足，沒有處理應(yīng)對特發(fā)事件的能力，那么失敗的可能性會非常大。一、找到自己閃光點大家都愛說定位，這不是嘴里頭說說，我們真的需要尋找一個準(zhǔn)確的定位，這很重要。我們是否靜下心認(rèn)真想想，自己到底有沒有競爭對手難以復(fù)制的優(yōu)勢資源？不要說價格便宜，服務(wù)好，設(shè)備多啥啥。在行業(yè)競爭中，錢能解決的問題都不是問題，人家有實力的大機構(gòu)分分鐘把你搞垮。當(dāng)然，一般情況下大家可管不了那么多，只要有錢掙，那是啥都做的。沒有重

3、點和全是重點性質(zhì)差不多。啥都有，啥都做那是大機構(gòu)掌控的；小機構(gòu)若形成小而全的格局，那就注定了你的平庸！現(xiàn)在也有好多地方的一些機構(gòu)開始細(xì)分了，比如專做鼻子的，專做皮膚的……所以，我們要找對自己閃光點。我們看看自己的地理位置是否比其他對手所更有優(yōu)勢？我們機構(gòu)是否有核心的靈魂人物？我們是否有特殊的醫(yī)療資質(zhì)？我們是否有獨特的治療技術(shù)？我們是否培養(yǎng)了忠實的粉絲？我們是否搶占據(jù)了某一項目的市場先機？或者我們自有物業(yè)成本低……如果這些目前都沒有，那就

4、多用“心”去做吧，沒有的將來也會有的。并不是所有的特色和包裝都有價值，有些就不值得營銷部門去耗費過多精力。比如文化，如今好多的企業(yè)文化是文案們從別處抄來的，真正有文化的不的傳播利器。但運用好這些傳播工具是十分有講究的，涉及到各個方面資源的運用整合，這里就不贅述了。醫(yī)療行業(yè)中曾經(jīng)有很多機構(gòu)，特別是一部分中小型的莆系單位，愛自娛自樂，自個往臉上貼金，動輒XX品牌單位，XX知名專家往廣告上打，實質(zhì)性的東西又沒有半點，老百姓根本不買帳，浪費了資

5、源又搔不到癢處。在推廣傳播的過程中，以時節(jié)、事件為切入點，結(jié)合品牌，以點帶面的進行營銷和推廣，引導(dǎo)顧客進行現(xiàn)場互動是比較好的方式。比如說完成一項高難的技術(shù)案例，比如某名人來訪，比如針對某一事件的表態(tài)，比如某主題沙龍等等，用這種方式去影響顧客對我們機構(gòu)的信任度。營銷部門在做策劃方案的時候，記住三個步驟：1、制造話題；2、引發(fā)關(guān)注；3、引導(dǎo)消費。三、管理好自己的顧客信息時代了，大家都說大數(shù)據(jù)。如果連自家登記的信息和數(shù)據(jù)都沒厘得清，那豈不是捧

6、著金飯碗去討飯了。所以，我們要把顧客數(shù)據(jù)管理好。顧客多了，我們就要歸類分析，了解顧客群體的需求，偏好，我們來制定相對應(yīng)的產(chǎn)品和套餐，也可以請顧客參與設(shè)計、修改、完善。毛主席說：一切脫離顧客實際需求的產(chǎn)品都是耍流氓。所以，我們制定科學(xué)合理的營銷方案，肯定能把一部分游離的粉絲拉回來。比如說通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)過去某一個項目上顧客流失率較高，原因是價格或者是服務(wù)或者是其他什么問題。那么，我們來選定一個時機，針對該項目做一個專場，在這個活動中