企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點整理

1、第一章戰(zhàn)略管理和競爭力1.11.1戰(zhàn)略和競爭力的基本概念戰(zhàn)略和競爭力的基本概念1.1.1戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略是確立企業(yè)的根本長期目標并為實現(xiàn)目標而采取的一系列必要的行動和資源配置。戰(zhàn)：體現(xiàn)競爭——排他性；略：策略——計劃性，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)在確定了自己想要成為什么和想要做什么之后，綜合考慮競爭環(huán)境和自身的特征，選擇最適合自己的、與競爭對手不一樣的、能夠獲利的經(jīng)營思路，并將之具體落實的一整個過程。每一個戰(zhàn)略（理論）都是建立在一組預期和假設(shè)基

2、礎(chǔ)之上的，預期和假設(shè)越能反映實際情況，企業(yè)戰(zhàn)略就越可能導向競爭優(yōu)勢。1.1.2其他相關(guān)概念1.競爭力：價值是產(chǎn)品的一種綜合屬性：產(chǎn)品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產(chǎn)品價值的大小企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織當企業(yè)成功地制定并實行價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，就構(gòu)建起了戰(zhàn)略競爭力2.競爭優(yōu)勢：當企業(yè)執(zhí)行了能給客戶帶來更多價值的戰(zhàn)略，并且競爭對手無法復制或是覺得成本過高而難以模仿這種戰(zhàn)略時，企業(yè)就具備了競爭優(yōu)勢競爭

3、優(yōu)勢的本質(zhì)在于比競爭對手創(chuàng)造了更多價值，其兩個來源是更高的感知價值和更低的成本，競爭優(yōu)勢是事后才能驗證的、非永續(xù)不變的。a.研究外部環(huán)境尤其是行業(yè)壞境（外部壞境：總體壞境、行業(yè)環(huán)境、競爭者環(huán)境）b.選擇超額利潤潛力大的行業(yè)（有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點預示著超額利潤）c.識別在具有吸引力的行業(yè)中獲得超額利潤所需的戰(zhàn)略（戰(zhàn)略規(guī)劃：選擇在某一特定行業(yè)中能獲取超額利潤的戰(zhàn)略）d.發(fā)展或?qū)嵤?zhàn)略所需的資產(chǎn)和技能收購（資產(chǎn)和技能：實施選擇出的戰(zhàn)略

4、所需要的資產(chǎn)和技能）e.利用公司優(yōu)勢（發(fā)展或者收購的資產(chǎn)或者技能）實施戰(zhàn)略f.最后獲得超額的利潤4.產(chǎn)業(yè)組織模型的來源：SCP分析框架產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)S會決定企業(yè)行為C，最終形成績效P產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：競爭者數(shù)量，產(chǎn)品異質(zhì)性，進入退出，成本企業(yè)行為：價格接受，同行串謀，控制市場績效：企業(yè)層面——競爭劣勢、競爭均勢、暫時或持續(xù)競爭優(yōu)勢社會層面——生產(chǎn)和分配效率、就業(yè)水平、發(fā)展水平企業(yè)獲得超額利潤的可選戰(zhàn)略：1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——提供低于競爭者成本的產(chǎn)品或服