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1、供貨實(shí)貨實(shí)施保障施保障技術(shù)方案方案(一)、(一)、項(xiàng)目供目供貨具體具體實(shí)施方案機(jī)構(gòu)施方案機(jī)構(gòu)圖(簽訂合同備貨現(xiàn)場環(huán)境勘察到貨后采購方驗(yàn)貨采購方滿意根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試整體驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)交付使用二)二)項(xiàng)目實(shí)施過程說明:明:供貨方案:方案:總則a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真或郵寄提貨單c.同志辦公室相關(guān)人員提貨d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點(diǎn)貨物并辦理入庫手續(xù)3.采購管理制度1)建
2、立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄。2)建立、建全比價(jià)制度,保證采購貨物的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3)建立客戶資料管理表,新客戶開發(fā)一覽表,競爭同行動(dòng)向一覽表,售后服務(wù)管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上作總結(jié),并提出本周用款計(jì)劃。5)簽訂采購合同后,應(yīng)全面了解發(fā)貨情況,如如不能及時(shí)供貨,應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤。6)所有貨物一律開箱驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,盡早解決。4.供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)
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