基于核心競爭力的危機(jī)防范模型.pdf

1、危機(jī)不再只是低層次的日常管理或公共危機(jī)處理,必須要提升到戰(zhàn)略層面加以考慮;而企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度來防范危機(jī)、如何在危機(jī)來臨安然度過并化危機(jī)為商機(jī)等迫切、實際的問題,已成為企業(yè)戰(zhàn)略必須急需解決的問題之一.該文從這一角度出發(fā),提出以核心競爭力為核心的防范危機(jī)的理論模型.通過對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程的分析得出兩個結(jié)論:企業(yè)危機(jī)的根源在于過于追求經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展則必須培育出與市場競爭相適應(yīng)的核心競爭力.而過度追求經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在兩個方面

2、:產(chǎn)品—市場定位只是注重當(dāng)前利潤,而忽略了未來利益;對于企業(yè)的利益相關(guān)者的關(guān)注程度不足,而引發(fā)危機(jī).在克服了這兩個方面的缺失后,企業(yè)只是獲得了相對短期內(nèi)的發(fā)展空間;要想在長期內(nèi)防范與化解危機(jī),必須培育出適當(dāng)?shù)暮诵母偁幜?并以此為核心制定出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略.核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上形成的核心能力與企業(yè)獨特的企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)完美融合后的產(chǎn)物,核心競爭力的生命周期則要求企業(yè)必須不斷地為企業(yè)培育出與市場競爭相適應(yīng)的核心競爭力,以保持企業(yè)的