公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案

1、公司對(duì)項(xiàng)目部管理公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案編制人：劉勤編制人：劉勤日期：日期：20172017年1212月1414由于本人對(duì)公司目前實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時(shí)參照一般市政景觀項(xiàng)目進(jìn)行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格崗位職責(zé)等對(duì)公司了解后進(jìn)行詳細(xì)編制。一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解1、項(xiàng)目策劃包含投標(biāo)階段策劃和施工準(zhǔn)備階段策劃2、投標(biāo)階段策劃由成本部負(fù)責(zé)，成本合約部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)價(jià)格和公司實(shí)際情況（企業(yè)內(nèi)部定額

2、和企業(yè)內(nèi)部主材單價(jià)），參考設(shè)計(jì)部和工程部對(duì)項(xiàng)目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見(jiàn)分析項(xiàng)目成本和計(jì)劃利潤(rùn)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。由工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制技術(shù)部分。3、施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項(xiàng)目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場(chǎng)施工。簽訂了施工合同的，由成本合約部負(fù)責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標(biāo)分析、施工成本分析和毛利率測(cè)算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行。回款計(jì)劃、產(chǎn)值目標(biāo)和毛利率測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司同意后