如何全面了解崗位概況及分析招聘需求

1、如何全面了解崗位概況及分析招聘需求如何全面了解崗位概況及分析招聘需求廢話不說，直奔主題：一、如何全面了解崗位概況分析思路：作為招聘工作的入門課，你是否有過以下的誤區(qū)：1.在接到招聘需求時，是不是扔給用人部門一張表格？企圖通過他們的文字描述對此崗位進行了解；2.你是否在招聘了幾周之后仍然不了解此崗位的具體工作職責；3.你是否在通過大量的簡歷篩選和重復面試之后才稍得些許要領。......了解崗位概況的基本途徑：1.用人部門經理——人是他用的

2、，工作是他分配的；2.快速試錯——以用人部門經理提供的標準搜索簡歷，提供58份供他篩選，通過一次次的試錯來不繼糾正標準。3)確定崗位輸出的價值點不僅能讓招聘專員更好的理解這個崗位的工作流程，同時也可以更好的尋找替代方案，精準定位該崗位的招聘渠道，也是判斷是否錄用人選的根本要素。2.招聘的合規(guī)性：此崗位是否符合公司組織架構及未來規(guī)劃，是否符合現(xiàn)有編制，如果沒有編制是否進行過額外申請，相關領導人是否已經同意，新增的崗位是否符合公司未來規(guī)劃，

3、與公司發(fā)展的方向是否一致。3.招聘方案的可替代性：1）重新梳理內部流程：重新分工，提升效率，免于招聘；2）崗位設計和再設計：現(xiàn)有崗位的職責擴大或豐富內容，減少需求；3）簽訂外包協(xié)議：暫時雇傭合格的人選解決燃眉之急；4）實習生計劃：通過對實習生23月的集中培養(yǎng)，達到滿足項目需求；5）短期加班：支付現(xiàn)有人員加班費，滿足短期內階段性需求；6）員工技能發(fā)展：通過培訓學習的方式提高現(xiàn)有人員技能，晉升內部員工填補空缺，以招聘低層級的人員替代；7）調