如何全面了解崗位概況及分析招聘需求

1、如何全面了解崗位概況及分析招聘需求如何全面了解崗位概況及分析招聘需求廢話不說，直奔主題：一、如何全面了解崗位概況分析思路：作為招聘工作的入門課，你是否有過以下的誤區(qū)：1.在接到招聘需求時(shí)，是不是扔給用人部門一張表格？企圖通過他們的文字描述對此崗位進(jìn)行了解；2.你是否在招聘了幾周之后仍然不了解此崗位的具體工作職責(zé)；3.你是否在通過大量的簡歷篩選和重復(fù)面試之后才稍得些許要領(lǐng)。......了解崗位概況的基本途徑：1.用人部門經(jīng)理——人是他用的

2、，工作是他分配的；2.快速試錯(cuò)——以用人部門經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)搜索簡歷，提供58份供他篩選，通過一次次的試錯(cuò)來不繼糾正標(biāo)準(zhǔn)。3)確定崗位輸出的價(jià)值點(diǎn)不僅能讓招聘專員更好的理解這個(gè)崗位的工作流程，同時(shí)也可以更好的尋找替代方案，精準(zhǔn)定位該崗位的招聘渠道，也是判斷是否錄用人選的根本要素。2.招聘的合規(guī)性：此崗位是否符合公司組織架構(gòu)及未來規(guī)劃，是否符合現(xiàn)有編制，如果沒有編制是否進(jìn)行過額外申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是否已經(jīng)同意，新增的崗位是否符合公司未來規(guī)劃，

3、與公司發(fā)展的方向是否一致。3.招聘方案的可替代性：1）重新梳理內(nèi)部流程：重新分工，提升效率，免于招聘；2）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)：現(xiàn)有崗位的職責(zé)擴(kuò)大或豐富內(nèi)容，減少需求；3）簽訂外包協(xié)議：暫時(shí)雇傭合格的人選解決燃眉之急；4）實(shí)習(xí)生計(jì)劃：通過對實(shí)習(xí)生23月的集中培養(yǎng)，達(dá)到滿足項(xiàng)目需求；5）短期加班：支付現(xiàn)有人員加班費(fèi)，滿足短期內(nèi)階段性需求；6）員工技能發(fā)展：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高現(xiàn)有人員技能，晉升內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺，以招聘低層級(jí)的人員替代；7）調(diào)