對公司發(fā)展的想法

1、對公司發(fā)展的建議對公司發(fā)展的建議企業(yè)身處市場經(jīng)濟的大潮，競爭激烈，國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強壯長壽，使我們的XXX基業(yè)長青、興旺發(fā)達，我們每一個XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強大的抗風(fēng)險能力，對此談點個人拙見。針對公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方針對公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如：1.人才嚴重缺乏：就其具體而言

2、，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。5.技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過緩，以至于在市場上總跟不上趟。6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。7.人力資源管理薄弱，

3、不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。8.公司在人才保護方面也需提高。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。為了公司的長遠發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：為了公司的長遠發(fā)展

4、考慮，我建議公司可從以下方面著手：1.人才的引進，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。2.加快培養(yǎng)新員工讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和

5、獎勵生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)部長，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權(quán)，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助，但的愛人，公

6、司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來購置化妝品等。第三級感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學(xué)習(xí)。這樣一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團結(jié)在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅定員工扎根的決心，為公司留住人才。再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫忙