工程施工應(yīng)急管理制度

1、中糧米業(yè)（岳陽）有限公司應(yīng)急救援管理制度1.1.目的和適用范圍目的和適用范圍（1）為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時做出應(yīng)急準(zhǔn)備和最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果特制定本制度。（2）本程序適用于中糧米業(yè)（岳陽）有限公司三萬噸原糧倉儲各施工區(qū)域潛在的職業(yè)安全健康事件或事故(災(zāi)害)等緊急情況的預(yù)防和處理。2應(yīng)急管理原則應(yīng)急管理原則應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)。在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立健全“分級管理分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體

2、制各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。（1）以人為本安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。（2）預(yù)防為主強化基礎(chǔ)快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合常抓不懈在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作做好常態(tài)下的風(fēng)險評估物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力

3、“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危預(yù)防為主。建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式4.1.2預(yù)警級別和發(fā)布（1）根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)一般劃分為三級:生產(chǎn)部級(重大一一可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果及

4、時向有限公司匯報并申請支援幫助)、部門級(較大一—可能嚴(yán)重后果及時報告項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組)和班組級(一般一一可能產(chǎn)生較重后果)（2）預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。（3）預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進(jìn)4.24.2應(yīng)急處置應(yīng)急處置(1)信息報告重大