工程施工隊(duì)伍管理制度

1、1工程施工隊(duì)伍管理制度工程施工隊(duì)伍管理制度1、目的目的正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。2、適用范圍適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。3、職責(zé)職責(zé)3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)

2、施工隊(duì)伍的管理。4、工作程序及要求工作程序及要求4.1施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件：a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。b、施工隊(duì)伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實(shí)際施工及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。c、施工隊(duì)伍人員組成必須具有

3、一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù)20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10，則各種專業(yè)不能少于1－2人。d、施工隊(duì)伍所擁有機(jī)具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)

4、人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等并填寫《施工隊(duì)伍年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表》(見附表一).評(píng)價(jià)結(jié)果(含不合格合格良好優(yōu)秀)報(bào)工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊(duì)伍列入《合格施工隊(duì)伍名單》(見附表四)3導(dǎo)和檢查，并負(fù)責(zé)收集保存。4.3.2施工隊(duì)伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的特點(diǎn)，提出合理、便捷的施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商同意后實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍的施工進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和控制施工進(jìn)度，確保施工按計(jì)

5、劃進(jìn)行。4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)施工隊(duì)伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，限期整改。4.3.4項(xiàng)目部每月對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)并填寫《施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表》見(附表二)每月25日前隨月報(bào)報(bào)至工程管理部.4.3.5工程管理部不定期到各工地對(duì)施工隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，做好記錄。4.3.6單項(xiàng)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，填

6、寫《施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表》(見附表三)并將評(píng)定結(jié)果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各項(xiàng)目部反饋回的評(píng)定結(jié)果和平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并更新合格施工隊(duì)伍名單，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4不合格施工隊(duì)伍的處置4.4.1項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在著如下問題者，需及時(shí)以書面的形式報(bào)工程管理部并做出處理意見。1）施工能力不能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要；2）不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)

7、質(zhì)量事故；3）出現(xiàn)較嚴(yán)重違法用工現(xiàn)象；4）不服從統(tǒng)一管理，不落實(shí)項(xiàng)目部提出的需要改進(jìn)的問題。4.4.2工程管理部接到處理意見后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并做出處理意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理清退手續(xù)。5、施工隊(duì)伍的責(zé)任與權(quán)利施工隊(duì)伍的責(zé)任與權(quán)利5.1施工隊(duì)伍的內(nèi)部管理由其自身進(jìn)行，施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的一分子必須派主管人員參加工程例會(huì)。5.2施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利對(duì)項(xiàng)目部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對(duì)于確有