運用RBV分析企業(yè)衰退期戰(zhàn)略選擇.pdf

1、該文運用RBV(Resource—based View of the Firm)分析企業(yè)面臨衰退時所應(yīng)采取的戰(zhàn)略.該文對企業(yè)衰退期概念作了界定,對企業(yè)衰退期和產(chǎn)業(yè)衰退作了區(qū)分,文中介紹了RBV的主要觀點,采用RBV模式分析了企業(yè)面臨衰退的原因,并對邁克爾·波特使用SCP模式得出的衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略提出了不同意見.根據(jù)造成企業(yè)面臨衰退的因素,該文提出了企業(yè)擺脫衰退的短期和長期戰(zhàn)略.根據(jù)RBV模式,借鑒博弈論的理論,該文推導(dǎo)出企業(yè)應(yīng)采用短

2、期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略結(jié)合的方式擺脫衰退困境:短期內(nèi),企業(yè)主要采用戰(zhàn)略調(diào)整是建立在企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上的營銷創(chuàng)新等低成本戰(zhàn)略;長期內(nèi),企業(yè)應(yīng)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,增加新的戰(zhàn)略資源和提升組織創(chuàng)新、優(yōu)化配置資源的能力,建立起企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢,從根本上擺脫衰退困境.該文運用RBV模式對戰(zhàn)略創(chuàng)新進行了新的探討,討論了戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個基本要素:基于資源的顧客價值觀、基于資源和能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和基于資源的組織創(chuàng)新能力.最后,該文認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)通過四個層面的模式