虛擬企業(yè)的組織特性與管理機(jī)制研究.pdf

1、為了有效地實(shí)施敏捷制造戰(zhàn)略,大量的研究圍繞虛擬企業(yè)展開(kāi),而且,隨著研究的不斷深入,又出現(xiàn)了不少有待解決的新問(wèn)題.該文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,將交易成本理論、委托代理理論等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論運(yùn)用于虛擬企業(yè)組織特性的分析與管理機(jī)制的研究,其主要工作與成果如下:該文首先針對(duì)目前人們對(duì)"虛擬企業(yè)"的概念不夠明確,并與"供應(yīng)鏈"、"資源外包"、"戰(zhàn)略聯(lián)盟"等傳統(tǒng)跨企業(yè)協(xié)作模式有所混淆的現(xiàn)象,對(duì)這幾種企業(yè)協(xié)作模式進(jìn)行了系統(tǒng)性的對(duì)比研究,辨析了它們

2、之間的區(qū)別與聯(lián)系,從而進(jìn)一步闡明了虛擬企業(yè)有別于傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作模式的本質(zhì)特性.其次,目前學(xué)術(shù)界還缺乏對(duì)虛擬企業(yè)盟主個(gè)體行為模式的深入研究,而盟主企業(yè)作為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織者,其行為模式將直接關(guān)系到動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行效果.因此,該文從盟主企業(yè)的角度出發(fā),建立了虛擬企業(yè)盟主的合作收益影響因素模型,深入剖析了虛擬企業(yè)中盟主企業(yè)與盟員企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,并給出了盟主企業(yè)在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的最佳合作策略建議.再者,在作者已查閱的文獻(xiàn)中,過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了虛擬企業(yè)協(xié)

3、作關(guān)系中合作信任的一面,而對(duì)虛擬企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究不夠,但根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,在缺乏約束的條件下,依靠相互信任形成的合作基礎(chǔ)并不穩(wěn)固.針對(duì)這一現(xiàn)象,該文根據(jù)委托代理理論,建立了虛擬企業(yè)的利潤(rùn)分配模型,給出了虛擬企業(yè)利潤(rùn)分配機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則,并對(duì)該原則在虛擬企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明.最后,針對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理方案不能充分反應(yīng)虛擬企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制提出的較高要求,首次提出了虛擬企業(yè)質(zhì)量監(jiān)理的概念,給出了基于質(zhì)量監(jiān)理的虛擬企