合作型企業(yè)間電子采購系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、采購是一種商業(yè)過程,通過采購,企業(yè)可以獲得原材料、服務及必須動作資源來制造產(chǎn)品或完成服務.對于大多數(shù)基于網(wǎng)絡經(jīng)濟的制造業(yè)的成功,采購起到關鍵作用.采購過程優(yōu)化的任何改進都將提高企業(yè)的核心競爭力.許多企業(yè)開始采用基于互聯(lián)網(wǎng)技術的電子采購(E-Procurement)解決方案和策略,并且實行有計劃的嘗試使間接原材料購買流程自動化和簡化基本采購流程.優(yōu)秀的供應商的選擇使得企業(yè)做出有效的采購決策,這是任何一個電子采購系統(tǒng)主要組成部分之一.作者首

2、先根據(jù)核心競爭力和合作伙伴關系理論,將電子采購與傳統(tǒng)采購進行比較,說明電子采購技術電子采購技術提供的潛能對于企業(yè)有實際的和可測量的效益,它可以降低購買價格,加快運行周期,減少企業(yè)管理費用及更好的控制.依據(jù)供應鏈原理,系統(tǒng)工程和決策學理論,作者建造了一個有效的業(yè)務模式.提出一個實用的電子采購系統(tǒng)的功能模塊和解決技術.并且,采用當前流行的B/S模式,用ASP技術和Access數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了電子采購系統(tǒng)的大部分在線模塊.在論文的后半部分,列出了

3、一些供應商的選擇方法.將采購理論應用到實現(xiàn)供應商的選擇決策過程,供應商的選擇不再僅取決于最低的價格,還要考慮供應商的創(chuàng)新技術能力,客戶服務能力等其他因素,并提出了一個針對合作型企業(yè)的評價供應商的指標體系.然后,作者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡的Levenberg-Marquardt算法應用于最優(yōu)供應商的選擇與評價過程中,并用MATLAB實現(xiàn),結果表明這種方法是有效的.采購研究在國外是研究的熱點,而中國在此領域的研究卻很欠缺.很多企業(yè)對此缺少必要的認識