電器零售企業(yè)發(fā)展第三方物流的模式與策略.pdf

1、隨著家電市場的快速發(fā)展,國內(nèi)出現(xiàn)了很多專門從事電器零售業(yè)務的企業(yè),這類企業(yè)之間的競爭也日趨激烈.對電器零售企業(yè)來說,物流運作的好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、服務、質(zhì)量等多個方面,因此,合理有效的物流運作模式已成為這類企業(yè)成功運作的關(guān)鍵問題之一.為此,論文對綜合電器零售企業(yè)的物流運作模式進行研究.論文首先在分析電器零售企業(yè)特點的基礎(chǔ)上,介紹了電器零售企業(yè)當前的物流狀況,分析了當前物流運作中存在的問題.接著,論文分析了電器零售企業(yè)實施第

2、三方物流的必要性,提出了電器零售企業(yè)實施第三方物流可能采用的模式,并進一步討論了電器零售企業(yè)實施第三方物流后的績效評估指標.然后,論文討論了電器零售企業(yè)實施第三方物流的策略制定過程,具體包括:目標的制定、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、物流運作管理體系的構(gòu)建、物流服務方式的設(shè)計、物流服務內(nèi)容的明確以及相關(guān)的物流管理信息系統(tǒng)的實施.最后,以蘇寧電器公司為對象,進行了案例討論,介紹了蘇寧公司的基本情況,分析了物流在蘇寧經(jīng)營中的地位,針對蘇寧公司當前物