質(zhì)量管理體系過程流程圖

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號文件編號文件名稱文件名稱頁次頁次QYLB00。00過程管理流程1QYLB01。01（附件）業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2QYLB01。02。01（附件）信息管理流程3QYLB01。02。02（附件）數(shù)據(jù)分析流程4QYLB02。02（附件）生產(chǎn)件批

2、準(zhǔn)流程5QYLB02。03（附件）供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程6QYLB02。04（附件）持續(xù)改進(jìn)管理流程7QYLB02。05（附件）產(chǎn)品安全性控制流程8QYLB03。01（附件）合同評審管理程序9QYLB04。01（附件）設(shè)計(jì)控制流程10QYLB05。02（附件）設(shè)計(jì)變更管理流程11QYLB06。01（附件）文件和資料管理流程12QYLB07。01（附件）采購控制流程13QYLB09。02（附件）供方控制流程14QYLB09。03（附件）顧客

3、財(cái)產(chǎn)管理流程15QYLB09。04（附件）工裝、模具管理流程16QYLB10。01（附件）設(shè)備管理流程17QYLB10。02（附件）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程18QYLB11。01（附件）進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程19QYLB13。01（附件）過程、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程20QYLB14。01（附件）不合格品處理流程21QYLB16。01（附件）糾正與預(yù)防措施管理流程22QYLB17。01（附件）質(zhì)量記錄管理流程23QYLB18。01（附件）內(nèi)部質(zhì)量審核管

4、理流程24QYLB19。01（附件）培訓(xùn)管理流程25QYLB19。02（附件）服務(wù)管理流程26QYLB20。02（附件）顧客抱怨退貨管理流程27QYLB0質(zhì)量成本管理流程28中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密制造過程設(shè)采購監(jiān)視和測量計(jì)和開發(fā)裝置圖例：質(zhì)量活動能力資源包括文件和信息業(yè)務(wù)計(jì)劃管理流程業(yè)務(wù)計(jì)劃管理流程序號過程流程

5、職責(zé)部門GMGOCD要求備注1RPP11適用于本廠（公司）業(yè)務(wù)計(jì)劃（短期、中長期）的制度控制及更新2RPP21廠長（總經(jīng)理）每年的12月末旬或次年1月通過確定當(dāng)前和未來客戶的期望和要求，根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的實(shí)際及未來發(fā)展的需要，提出公司業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)想框架3RPP31廠長（總經(jīng)理）召集副總經(jīng)理會議決策，對框架研究分析，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)分解、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等），并落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門和車間。4IPR41A辦公室負(fù)責(zé)

6、企業(yè)形象、人員健康、安全和環(huán)境等事項(xiàng)的策劃和考核；B財(cái)務(wù)確定主要指標(biāo)的增長預(yù)測和目標(biāo)成本控制計(jì)劃；C經(jīng)營部負(fù)責(zé)市場預(yù)測和銷售預(yù)測；D設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)測；E質(zhì)保部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行績效可測參數(shù)的控制；F各相關(guān)部門配合編制業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。5RPP51總經(jīng)理召開會議，通過多方論證決策形成正式的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布，作為受控文件進(jìn)行控制。6企業(yè)的實(shí)際及未來發(fā)展的需要公司業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)想框架企業(yè)（業(yè)務(wù)計(jì)劃）部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃最高管