質(zhì)量管理體系過程流程圖

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入必要時可將此文件解密質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號文件編號文件名稱文件名稱頁次頁次QYLB00。00過程管理流程1QYLB01。01（附件）業(yè)務計劃流程2QYLB01。02。01（附件）信息管理流程3QYLB01。02。02（附件）數(shù)據(jù)分析流程4QYLB02。02（附件）生產(chǎn)件批

2、準流程5QYLB02。03（附件）供應商生產(chǎn)件批準流程6QYLB02。04（附件）持續(xù)改進管理流程7QYLB02。05（附件）產(chǎn)品安全性控制流程8QYLB03。01（附件）合同評審管理程序9QYLB04。01（附件）設計控制流程10QYLB05。02（附件）設計變更管理流程11QYLB06。01（附件）文件和資料管理流程12QYLB07。01（附件）采購控制流程13QYLB09。02（附件）供方控制流程14QYLB09。03（附件）顧客

3、財產(chǎn)管理流程15QYLB09。04（附件）工裝、模具管理流程16QYLB10。01（附件）設備管理流程17QYLB10。02（附件）生產(chǎn)計劃管理流程18QYLB11。01（附件）進貨檢驗管理流程19QYLB13。01（附件）過程、測量和試驗設備管理流程20QYLB14。01（附件）不合格品處理流程21QYLB16。01（附件）糾正與預防措施管理流程22QYLB17。01（附件）質(zhì)量記錄管理流程23QYLB18。01（附件）內(nèi)部質(zhì)量審核管

4、理流程24QYLB19。01（附件）培訓管理流程25QYLB19。02（附件）服務管理流程26QYLB20。02（附件）顧客抱怨退貨管理流程27QYLB0質(zhì)量成本管理流程28中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入必要時可將此文件解密制造過程設采購監(jiān)視和測量計和開發(fā)裝置圖例：質(zhì)量活動能力資源包括文件和信息業(yè)務計劃管理流程業(yè)務計劃管理流程序號過程流程

5、職責部門GMGOCD要求備注1RPP11適用于本廠（公司）業(yè)務計劃（短期、中長期）的制度控制及更新2RPP21廠長（總經(jīng)理）每年的12月末旬或次年1月通過確定當前和未來客戶的期望和要求，根據(jù)當年企業(yè)的實際及未來發(fā)展的需要，提出公司業(yè)務計劃構(gòu)想框架3RPP31廠長（總經(jīng)理）召集副總經(jīng)理會議決策，對框架研究分析，編制業(yè)務計劃（包括中長期經(jīng)營計劃、年度業(yè)務計劃、經(jīng)營指標分解、持續(xù)改進計劃等），并落實到各業(yè)務部門和車間。4IPR41A辦公室負責

6、企業(yè)形象、人員健康、安全和環(huán)境等事項的策劃和考核；B財務確定主要指標的增長預測和目標成本控制計劃；C經(jīng)營部負責市場預測和銷售預測；D設計部負責開發(fā)計劃的費用預測；E質(zhì)保部負責內(nèi)部質(zhì)量運行績效可測參數(shù)的控制；F各相關部門配合編制業(yè)務計劃并組織實施。5RPP51總經(jīng)理召開會議，通過多方論證決策形成正式的業(yè)務計劃，并經(jīng)最高管理者批準發(fā)布，作為受控文件進行控制。6企業(yè)的實際及未來發(fā)展的需要公司業(yè)務計劃構(gòu)想框架企業(yè)（業(yè)務計劃）部門的業(yè)務計劃最高管