郵儲銀行論文開題報告

1、長江師范學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報告提升郵儲銀行農(nóng)村市場競爭力的探討提升郵儲銀行農(nóng)村市場競爭力的探討課題名稱：課題名稱：——以重慶為例以重慶為例姓名：名：趙莉?qū)W號：號：200714821117200714821117專業(yè)年級：專業(yè)年級：0707級市場營銷級市場營銷指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：陳曉琴陳曉琴教務(wù)處制教務(wù)處制就當(dāng)前形勢分析郵儲銀行在農(nóng)村市場存在的不足：一、宏觀經(jīng)濟(jì)：郵儲銀行是在我國的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下成立的，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、過程中呈現(xiàn)的典型特征，改變二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。而金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后問題與農(nóng)村金融抑制密不可分，因而加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的金融體系建設(shè)，完善金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)的功能，是我國轉(zhuǎn)變二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一條必經(jīng)之路（周疑輝、彭建剛，2010）。二、經(jīng)營模式：郵儲銀行處于成長階段，網(wǎng)點(diǎn)分布面廣，重慶網(wǎng)點(diǎn)從城鄉(xiāng)分布來看28.1%的網(wǎng)點(diǎn)位于城市，縣及縣以下的網(wǎng)點(diǎn)占比為72.9%，管理體制必須從實(shí)際出發(fā)。根據(jù)銀監(jiān)會要求“郵儲

3、銀行二級支行必須按規(guī)定配備符合任職條件的高管人員和關(guān)鍵崗位人員后才能開辦對公結(jié)算業(yè)務(wù)和小額貸款業(yè)務(wù)等?！惫矤I和代理網(wǎng)點(diǎn)這種雙從模式管理，造成其業(yè)務(wù)功能不健全。同時，目前短時間內(nèi)這些共營和代理網(wǎng)點(diǎn)難以達(dá)到開辦信貸業(yè)務(wù)的資格要求，所以網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢難以發(fā)揮（程曉娟，2009）。三、經(jīng)營業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)較為單一，開展的小額貸款業(yè)務(wù)額度小、利率高、期限短，質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)只限于定期存單切質(zhì)押存單最多限定五張。中間業(yè)務(wù)如：代收水電費(fèi)、話費(fèi)以及剛剛起步的基金業(yè)

4、務(wù)等，但作為一家大型商行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠（王敏，2009）。近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在一些一線城市城鄉(xiāng)支行，已有了其他業(yè)務(wù)的注入，重慶城鄉(xiāng)郵儲支行應(yīng)順應(yīng)時事作出調(diào)整。四，人員管理：我國從事郵儲銀行業(yè)務(wù)知識掌握還不夠，銀行作為負(fù)債高、風(fēng)險高的特殊行業(yè)之一，其員工不僅要與有良好的現(xiàn)代知識結(jié)構(gòu)，而且還要能管理、善經(jīng)營、經(jīng)業(yè)務(wù)、熟操作，懂理論、會實(shí)踐。只有郵儲的員工真正做到這樣，郵儲銀行才能不斷發(fā)展壯大（馳騁，2010）。五、企業(yè)盈利：為履行服務(wù)“

5、三農(nóng)”社會責(zé)任，中國郵儲銀行必須農(nóng)村社區(qū)，由于信貸業(yè)務(wù)剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小、付息成本高，且同其他商業(yè)銀行一樣履行繳存存款準(zhǔn)備金義務(wù)，也沒有賦予比照農(nóng)村信用社享受稅收優(yōu)惠的權(quán)利，價值人力成本、系統(tǒng)維護(hù)和管理成本，因而盈利能力較弱。2007年央行多次上調(diào)存款利率，存款利息支出相應(yīng)增加，從而降低了郵儲盈利水平(梁鴻雁，2008)。針對當(dāng)前郵儲銀行在農(nóng)村市場競爭中存在的種種問題，學(xué)者們提出了許多應(yīng)對思路及方法。周穎輝、彭建剛(2010)指出郵儲銀

6、行在改革成立的初級階段，雖然具有起步晚的劣勢，但是，由于其與生俱來的貼近農(nóng)民，為“三農(nóng)”服務(wù)的優(yōu)勢，使得它在服務(wù)“三農(nóng)”與促進(jìn)中西部發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)潮流下，具有核心競爭力優(yōu)勢。因此，郵儲銀行首先要明確自身的核心競爭力，充分利用自身現(xiàn)有的條件以及政策傾斜的外部支持來發(fā)展壯大自己，達(dá)到銀政企農(nóng)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。程曉娟（2009）認(rèn)為需深化管理體制改革，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵儲與郵政支行應(yīng)財務(wù)分開、分賬經(jīng)營、獨(dú)立核算，并盡快郵儲銀行和郵政企業(yè)代理合作協(xié)議，通

7、過戰(zhàn)略投資者，完善法人治理機(jī)制。近年來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，以此為突破口，郵儲銀行要擴(kuò)大其經(jīng)營面，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展成為必然，江巖（2007）指出近年來，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)空前發(fā)展，已與負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)共同構(gòu)成現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)的三大支柱，占有極其重要的地位。對郵政儲蓄銀行而言，發(fā)展中間業(yè)務(wù)也有著深遠(yuǎn)的意義和廣闊的前景。古語（2010）則是從人力資源的角度指出，應(yīng)從人力資源管理存在的問題出發(fā)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行分配管理，樹立內(nèi)部管理理念、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度、