人文氣息工業(yè)設(shè)計的華碩電腦

1、人文氣息工業(yè)設(shè)計的華碩電腦,指導(dǎo)老師：廖顯宗班級：碩研科管一甲學(xué)號：M98Q0208姓名：黃冠珽,目錄,第一章 了解華碩、施崇棠快易通第二章 施崇棠的策略雄心第三章 巨獅計畫、銀豹計畫第四章 華碩的技術(shù)策略第五章 人力資源管理第六章 結(jié)論,第一章 了解華碩、施崇棠快易通,電視、網(wǎng)路、報刊是大部分人資訊來源，對於華碩的認(rèn)知，主要來自華碩筆記型電腦在電視上的廣告─「華碩品質(zhì)，堅若磐石」，這句廣告詞似乎已成為華碩代名詞。

2、,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè),1989年 四位隸屬施崇棠旗下的宏碁工程師計畫獨(dú) 立創(chuàng)業(yè)。 1990年 4月正式成立弘碩電腦公司，7月更名為華碩電腦 公司。 1992年 宏碁轉(zhuǎn)虧為盈時，施崇棠才以胃出血為由，徵得 施振榮同意離職，先去美國修養(yǎng)半年。1992年 11月正式加入華碩，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。,第二節(jié) 公司董事長得名,（一）經(jīng)營理念 （二）工

3、程師文化,（一）經(jīng)營理念,堅守正直、勤儉、崇本、務(wù)實的正道 培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情的發(fā)揮潛力 無止盡的追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本 擠身世界的高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對人類社會真正做出貢獻(xiàn),（二）工程師文化,包含董事長施崇棠跟創(chuàng)辦人在內(nèi)的高階主管，都是工程師出身。因此，華碩擁有相當(dāng)濃厚的工程師文化。造成業(yè)界難望其向背的華碩重要核心資產(chǎn)「華碩研發(fā)團(tuán)隊」。 華碩十年以來的核心能力即在於掌握自有技術(shù)，配合卓越的研發(fā)能

4、力，得以即時推出新產(chǎn)品，並且迅速進(jìn)入量產(chǎn)。這說明了工程師文化下產(chǎn)生的研發(fā)本質(zhì)，替華碩創(chuàng)造出無可比擬的核心能力。,第三節(jié) 華碩得名,2006年由通路霸主NOVA所舉辦的〝通路品牌消費(fèi)者票選活動〞華碩四度蟬聯(lián)通路推薦和消費(fèi)者指名雙料冠軍臺灣資策會資訊市場情報中心（MIC），亦於日前發(fā)表的《筆記型電腦形象報告》中指出，華碩筆記型電腦在「品質(zhì)」、「功能」與「服務(wù)」三個項目的形象排名居冠，在娛樂感、時尚感方面甚至於精品訴求的日系品牌並駕齊驅(qū)！

5、國際專業(yè)媒體《華爾街日報》更為華碩下了最好的註腳：〝品質(zhì)與服務(wù)No.1〞,,2008年華碩總計贏得全球各大媒體及專業(yè)評鑑機(jī)構(gòu)3056個獎項。自1998年開始連續(xù)十一年被美國商業(yè)周刊列為全球前100大科技公司。2008年更榮登臺灣硬體品牌之冠，品牌價值高達(dá)423.68億臺幣。,第四節(jié) 華碩產(chǎn)品,（一）電腦零組件市場供應(yīng)及需求方面（二）筆記型電腦市場供應(yīng)及需求方面（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面,（一）電腦零組件市場供應(yīng)及需求方面,

6、華碩主機(jī)板2008年全球的佔有率第一，主要原因在於華碩擁有良好的研發(fā)設(shè)計能力，大量的生產(chǎn)規(guī)模，上下游零組件供應(yīng)鏈完善，產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)成本都具備了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。華碩主機(jī)板2008年銷售量達(dá)2300萬片。,（二）筆記型電腦市場供應(yīng)及需求方面,依據(jù)國際市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查報告在2008年第四季統(tǒng)計資料顯示，華碩自有品牌筆記型電腦已經(jīng)進(jìn)入全球前五大，年成長率118.6％，為全球最快速之筆電品牌。今年華碩筆記型自有品牌，將挑戰(zhàn)更高市

7、佔率，具體實現(xiàn)華碩「33計畫」，目標(biāo)3年內(nèi)成為全球前三大電腦品牌。,（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面,2007年6月Computex期間，Intel英特爾在全球IT論壇中提到對於低價電腦的看法，並邀請華碩電腦董事長施崇棠，一同亮相Eee PC簡易型電腦，宣告了「低價電腦世代」正式來臨 ?！傅蛢r電腦市場潛力無窮，不只是要賣到新興國家，還可以成為已開發(fā)國家消費(fèi)者的第二臺電腦，」英特爾副總裁暨行銷與業(yè)務(wù)長SeanMaloney說。,,20

8、07年10月，華碩正式上市Eee PC 700，成為全 第一臺上市的簡易型電腦 Eee PC擁有價格實惠、美觀、高科技工業(yè)設(shè)計、重量輕、防震、介面操作簡易等優(yōu)點(diǎn) 於2008年4月推出擁有8.9吋液晶螢?zāi)?，一整天不需充電的Eee PC 901，具體實現(xiàn)一日電腦在2008年10月率先推出全球最薄簡易型筆電Eee PC S101，為Eee PC開發(fā)出新的市場區(qū)隔,,,Eee PC 700,Eee PC 901,E

9、ee PC S101,,2008年華碩產(chǎn)品項目：（1）桌上型／伺服器電腦主機(jī)板（2）3D高效能繪圖顯示卡（3）高階音效卡（4）筆記型電腦（5）高階伺服器（6）智慧型PDA手機(jī)（7）液晶顯示器（8）大尺寸高畫質(zhì)液晶電視（9）寬頻暨通訊產(chǎn)品（10）光碟機(jī)、DVD影音光碟機(jī)、光碟燒錄器（11）Eee PC 簡易型電腦、Eee PC 系列產(chǎn)品,,2009年華碩目前主要產(chǎn)品如下：.（1）Eee PC 觸控式簡易型電腦（2

10、）Eee PC長效待機(jī)簡易型電腦（3）Eee PC系列新一代簡易型家用主機(jī)（4）行動定位智慧型導(dǎo)航手機(jī)（5）專業(yè)玩家級高階液晶顯示器（6）多相電源設(shè)計高階節(jié)能主機(jī)板（7）超薄高效能筆記型電腦 華碩影片,第二章 施崇棠的策略雄心,華碩經(jīng)營層爭主要是施崇棠和童子賢和徐世昌三位創(chuàng)辦人，由於不是獨(dú)資創(chuàng)業(yè)，因此必須關(guān)心經(jīng)營層的共識形成。一般來說，施崇棠很會聽其他董事的意見，因此對外口徑一致，幾乎完全聽不到雜音。,第一節(jié) 高瞻遠(yuǎn)矚,技

11、術(shù)與人才是他扎穩(wěn)華碩底子的基本動作，由於他擅長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和長程規(guī)劃，對產(chǎn)品、技術(shù)有著「看長不看短」的洞察力，他表示，很多人認(rèn)為他很「嚴(yán)謹(jǐn)」，並形容他是一個決策謹(jǐn)慎的人。施崇棠進(jìn)一步分析，由企業(yè)經(jīng)營的角度來看，「嚴(yán)」就是能夠「貫徹執(zhí)行力」，「謹(jǐn)」則是「想的透徹」。,第二節(jié) 使命宣言,「把華碩品牌的旗子插滿世界各地」，讓臺灣人為華碩感到驕傲。2006年1月23日，華碩尾牙時，施崇棠期許筆記型電腦能做到華人第一品牌 。,第三節(jié) 華碩集團(tuán)的版圖,

12、華碩家大業(yè)大，光是子公司就有50多家（即「華」字輩、「碩」字輩）。（一）華字輩子公司═負(fù)責(zé)銷售（二）碩字尾子公司═負(fù)責(zé)製造（三）合資、收購來的公司只好沿用本名,下表是關(guān)係企業(yè)與子公司,,第三章 巨獅計畫、銀豹計畫,針對2002年的經(jīng)營挫敗，華碩針對產(chǎn)品的市場地位不同，分別推出兩項計畫：針對主機(jī)板、繪圖卡要力拼全球第一，就要跟非洲巨獅主宰草原成為萬獸之王一樣。針對1997年才推出的自有品牌筆記型電腦，或是電腦代工，則要像銀豹一樣，

13、行動敏捷的迅速打到局部市場的第三名。,第一節(jié) 巨獅計畫,目標(biāo)：市佔率全球第一，既然要市佔率第一，那就要做到「江海不擇細(xì)流故能成其深」、「海納百川」，有就是大錢小錢都得賺。,（一）「大」字?jǐn)[中間，「利」字?jǐn)[兩旁,巨獅計畫強(qiáng)調(diào)以量取勝，擴(kuò)大市佔率。以制高點(diǎn)方式，經(jīng)營主機(jī)板市場。在市場成長空間趨緩下，將以攻佔市佔率為優(yōu)先考量，獲利為其次。 1.當(dāng)獅子還不夠，要當(dāng)巨獅 2.巨 3.獅 4.巨獅,（二）適用產(chǎn)品,施崇堂認(rèn)為，華碩在主機(jī)板

14、、繪圖卡領(lǐng)域，已有「獅」的地位，將朝「巨」衝大市佔率此外，個人數(shù)位助理、網(wǎng)通卡、光碟機(jī)努力目標(biāo)是全球第三大。,（三）作法,施崇堂認(rèn)為，華碩近年來進(jìn)行公司併購的理論基礎(chǔ)「巨獅計畫」，就是希望以併購把小獅子養(yǎng)大，小獅子變成巨獅後，發(fā)揮綜效後，可以壓低採購、研發(fā)、通路的成本，就不會被市場中的鬣狗吃掉。,（四）大不見得就無當(dāng),施崇堂認(rèn)為，要爭取最大的市佔率，不必然會犧牲品質(zhì)，以符合巨獅計畫，就是強(qiáng)調(diào)要在主機(jī)板市場競爭最激烈的情況下，站在制高點(diǎn)，

15、以品質(zhì)和合理價位取得最大的市佔率，然後拿這些籌碼，在去提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓對手追趕不上。,（五）辛苦耕耘的，必有收穫,2005年5月26日，施崇堂接受大陸記者採訪時，談到他對圍棋跟企業(yè)經(jīng)營看法。他表示：下棋要看的長遠(yuǎn)，想得短不行，有時候，棄子取勢就是讓企業(yè)不得不放棄一些東西，但會使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。施崇堂這席話，可以涵蓋很多。華碩做巨獅計畫，衝大主機(jī)板和繪圖卡的銷量，犧牲了高毛益的神話地位，換來今天穩(wěn)若泰山的領(lǐng)導(dǎo)位置。,第二節(jié) 銀豹計畫,「

16、不經(jīng)一事，不長一智」，華碩在筆記型代工的挫折，導(dǎo)致推出銀豹計畫以求殺出重圍，以三步驟來說明。 （一）第一步：2002年止漏（二）第二步：搶單（三）第三步：擴(kuò)廠以壓低成本，搶大單,第四章 華碩的技術(shù)策略,第一節(jié) 對研發(fā)重要程度的深化體認(rèn)第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先策略─研發(fā)就是基本功第三節(jié) 技術(shù)取得方式,第一節(jié) 對研發(fā)重要程度的深化體認(rèn),施崇棠表示，華碩對技術(shù)的執(zhí)著是高了些，但因為企業(yè)勝負(fù)關(guān)鍵在於技術(shù)；永遠(yuǎn)追求新技術(shù)的領(lǐng)先，便成為華碩

17、永遠(yuǎn)在同行裡經(jīng)營績效得以鶴立雞群的關(guān)鍵。 因為3C產(chǎn)品生命週期很短，產(chǎn)品初期的售價也偏高，因此，搶先研發(fā)並迅速量產(chǎn)的能力，便保證了產(chǎn)品的高獲利。此種「技術(shù)行銷」的模式：由技術(shù)創(chuàng)造出差異性、由技術(shù)驅(qū)動行銷，便是華碩四位創(chuàng)辦人和施崇棠的一致理念─技術(shù)才是能在高科技產(chǎn)業(yè)長期存活的唯一保證。,第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先、策略研發(fā),華碩在主機(jī)板採取「技術(shù)領(lǐng)先」的目標(biāo)，也就是在產(chǎn)品導(dǎo)入期時便第一個推出產(chǎn)品 。（一）主機(jī)板時效性（二）筆記型電腦的研發(fā)

18、,第三節(jié) 技術(shù)取得方式,（一）蓄積核心技術(shù)能力 1.合作研發(fā) 2.技術(shù)授權(quán) 3.參與研討會（二）研發(fā)整合方式（三）元件技術(shù),第五章 人力資源管理,第一節(jié) 招募第二節(jié) 訓(xùn)練第三節(jié) 獎勵制度第四節(jié) 升遷制度,第一節(jié) 招募,一、精英主義二、不挖宏碁的人,第二節(jié) 訓(xùn)練,施崇堂認(rèn)為企業(yè)之本在於人，企業(yè)要成功，必須幫助每位員工都成功，唯有扎實的訓(xùn)練和耳濡目染才能達(dá)成。 一、新人訓(xùn)練二、師徒

19、制,第三節(jié) 獎勵制度,對於員工在財務(wù)上的獎勵方式主要是表現(xiàn)於年終獎金和6、12月份的績效獎金，績效評估是獎金多寡的基礎(chǔ)，一年進(jìn)行兩次的評估，主要是由員工的上兩階主管來負(fù)責(zé) 。,第四節(jié) 升遷制度,華碩不鼓勵員工汲汲於升遷和爭名分上，研發(fā)處程建中協(xié)理表示，華碩比較鼓勵研發(fā)人員盡力把自己的工作做好，一旦公司有好的發(fā)展，那個個人升遷和豐富獎金的機(jī)會自然源源而來了。,第六章 結(jié)論,雖然華碩的創(chuàng)新在國際上大放異彩，但受到國際風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退的雙重影響

20、，華碩的獲利不如過去五年來持續(xù)成長；同時2007年第四季品牌營運(yùn)更出現(xiàn)華碩創(chuàng)立以來首次單季無法獲利的情況，經(jīng)過仔細(xì)的分析檢討，主要原因有兩點(diǎn)：1. 全球經(jīng)濟(jì)急速下滑，電腦需求迅速萎縮，超乎華碩的想像，嚴(yán)重影響營業(yè)收入即營業(yè)淨(jìng)利。2. 由於需求下降超乎預(yù)期，筆記型電腦等成本和原料庫存過高 。,,經(jīng)過華碩團(tuán)隊的檢討，他們採取以下措施：1.降低存貨並嚴(yán)格控制庫存。2.控制營業(yè)費(fèi)用並控制人事成本，去蕪存菁，提升 素質(zhì)。3.持續(xù)

21、強(qiáng)化產(chǎn)品差異性，創(chuàng)新新需求。 《哈利波特》的作者羅琳在哈佛大學(xué)的畢業(yè)典禮，對像電 影中從魔法學(xué)校畢業(yè)，走入社會的一群小魔法師說：「失 敗，才是你人生中最自由的經(jīng)驗」,文獻(xiàn)探討,1.伍忠賢，2006，華碩馬步心法:施崇棠的策略雄 心，五南圖書出版股份有限公司。2.今週刊 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/v ote/a14.htm3.華碩電腦 維基百科 http