戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃-hunter-v0.5

1、張翚,戰(zhàn) 略 人 力 資 源 規(guī) 劃,大數(shù)據(jù)時(shí)代的,上海交大MBA國(guó)家注冊(cè)咨詢師Hogan領(lǐng)導(dǎo)力教練,2014.12,前言,前言,,,,,,,,,,,,,管理通道+專家通道,2016,2015,2014,2013,2012,,專家平均每年+6%，五年后目標(biāo)：達(dá)到管理通道20%，專家通道占比34%,20%+10%,20%+17%,20%+25%,20%+30%,20%+35%,現(xiàn)狀：19.6%+7%,前言,前言,HR的挑戰(zhàn),人力資源規(guī)

2、劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力：將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連；分析未來變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施；提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性；,人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分,,,戰(zhàn)略規(guī)劃，平衡計(jì)分卡遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)績(jī)衡量關(guān)鍵成功要素和組織能力要求,結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),,員工隊(duì)伍規(guī)劃現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述未來的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)差距分析,

3、,,,戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施路徑,人員現(xiàn)狀分析員工隊(duì)伍規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,目 錄,1,員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析,員工隊(duì)伍分析主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)T工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)員工費(fèi)用員工技能員工流動(dòng)性（含員工招聘、人才流失和冗員淘汰）,員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的維度,,,,,,,員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析常用指標(biāo),員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析示例：管理人員、業(yè)務(wù)人員與行政人員等各職能人員比例分析，并與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比,數(shù)據(jù)來源：上市公司年度報(bào)告,總?cè)藬?shù)：4254,

4、總?cè)藬?shù)：12065,總?cè)藬?shù)：6116,2,員工隊(duì)伍規(guī)劃,員工隊(duì)伍規(guī)劃的內(nèi)容,任職資格管理體系建設(shè)技術(shù)路線,,,,根據(jù)職位與職責(zé),職位族類劃分,通道層級(jí)劃分與級(jí)別定義,能力梳理,標(biāo)準(zhǔn)定義與開發(fā),認(rèn)證工具,認(rèn)證流程,1. 職位梳理,2. 能力標(biāo)準(zhǔn),3. 能力認(rèn)證,,,,,,,以崗(職)為基,以人為本,人崗匹配,1,2,3,華為職位族類劃分,1.職位梳理,,,1.1某公司員工的職業(yè)（能力）發(fā)展通道,管理類,營(yíng)銷類,專業(yè)類,,,,,S1/P1初

5、作者S2/P2有經(jīng)驗(yàn)者S3/P3骨干S4/P4專家S5/P5資深專家,M1基層M2中層M3高層,2.任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,任職資格是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績(jī)要求的能力。任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)了任職者的職位勝任能力，是決定個(gè)人績(jī)效的內(nèi)部關(guān)鍵所在。,2.1能力標(biāo)準(zhǔn)組成,,n=4~6,m=3~5,華為案例：,2.2專業(yè)能力建立,任職資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是與工作高度相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同層級(jí)

6、的員工有不同的行為要求,2.2專業(yè)能力建立,任職資格等級(jí)由專業(yè)的任職資格委員會(huì)進(jìn)行，確保認(rèn)證的客觀、公正和公平,3.認(rèn)證制度,認(rèn)證組織,權(quán)限分工,,,認(rèn)證流程,3.1認(rèn)證流程,在考慮內(nèi)部流動(dòng)、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前員工數(shù)量和預(yù)測(cè)的員工數(shù)量，確定未來一段時(shí)間內(nèi)人員招聘和冗員淘汰的目標(biāo)。,明確員工需求總量后，結(jié)合員工供給現(xiàn)狀，即可以對(duì)外招聘/裁減的人員數(shù)量作出預(yù)測(cè),,人員現(xiàn)狀,離職人員,人員總量預(yù)測(cè),退休人員

7、,人員內(nèi)部流動(dòng),招聘人員數(shù)量,冗余人員數(shù)量,,對(duì)比,淘汰人員,蘇寧VS京東,結(jié)合戰(zhàn)略的員工隊(duì)伍規(guī)劃,3,戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能現(xiàn)狀及供給分析,員工數(shù)量,組織設(shè)計(jì)要求,人力資源要求,員工結(jié)構(gòu),員工技能,,需求預(yù)測(cè),招聘計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃,薪酬計(jì)劃,績(jī)效計(jì)劃,職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,配置計(jì)劃,退休解聘計(jì)劃,勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,,人力資源實(shí)施計(jì)劃,…,供需綜合考慮,戰(zhàn)略人