兩化融合背景貫標(biāo)與評(píng)定的基礎(chǔ)知識(shí)

1、兩化融合背景、貫標(biāo)與評(píng)定的基礎(chǔ)知識(shí),2016年4月15日,目錄,一,三,四,五,六,七,兩化融合的概念,兩化融合的背景和意義,兩化融合的應(yīng)用,兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值,兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,兩化融合管理體系的貫標(biāo),兩化融合管理體系的評(píng)定,二,一、兩化融合的概念,工業(yè)化和信息化： 工業(yè)化和信息化是不同的歷史發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家一般都先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，再實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程。中國(guó)工業(yè)化背景： 中國(guó)建國(guó)后提出實(shí)現(xiàn)

2、工業(yè)化，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，到改革開(kāi)放這一關(guān)鍵時(shí)刻，面臨的是發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)從實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過(guò)渡到信息化的過(guò)程。,一、兩化融合的概念,中國(guó)兩化決策： 十六大：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化” 十七大： “大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合” 十八大：“四化同步發(fā)展，兩化深度融合”，明確兩化深度融合是中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措。兩化融合： 信息化和工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱“兩化融合”。并被工信部確認(rèn)為立部

3、之本。中國(guó)的兩化是跳躍式的直接融合。,二、兩化融合的背景和意義,各國(guó)的工業(yè)4.0爭(zhēng)霸—德國(guó),,德國(guó)，規(guī)則締造者,殺手锏：工廠智能化,路徑：自下而上，傳統(tǒng)工業(yè)的智能改造,二、兩化融合的背景和意義,各國(guó)的工業(yè)4.0爭(zhēng)霸—美國(guó),,美國(guó)，大玩家,殺手锏：物聯(lián)網(wǎng),路徑： 自上而下，通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展,二、兩化融合的背景和意義,各國(guó)的工業(yè)4.0爭(zhēng)霸—日本,,玩家三，日本,殺手锏：能源和效率,路徑： 延續(xù)德國(guó)模式，加大創(chuàng)新，整合

4、IT、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),二、兩化融合的背景和意義,工業(yè)4.0的三大主題,,一 : 是"智能工廠“ 重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施。二：是"智能生產(chǎn)“ 涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等。三 :“智能物流” 主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配

5、，得到物流支持。,二、兩化融合的背景和意義,PLM產(chǎn)品生命周期管理,,,ERP 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),,,PVCS生產(chǎn)價(jià)值鏈系統(tǒng),EIS（主管信息系統(tǒng)）,KM (企業(yè)知識(shí)管理),DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）,SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)),公司對(duì)外入口,經(jīng)銷商,維修站,內(nèi)配套廠,技術(shù)母廠,消費(fèi)者,SMS(供應(yīng)商信息系統(tǒng)),外配套廠,PP,MM,FI,CO,HR,,供應(yīng)鏈,,銷售服務(wù)鏈,,B2C,,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,應(yīng)用支撐平臺(tái),O

6、A辦公自動(dòng)化,B2B,B2B,客戶關(guān)系鏈,LES,QM,SD,WM,電子商務(wù),公司網(wǎng)站,MPS,MES,CRM,員工,二、兩化融合的背景和意義,“兩化融合”的國(guó)家戰(zhàn)略,面對(duì)美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)工業(yè)4.0、發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化和制造業(yè)回流的各種舉措?！爸袊?guó)制造”的“市場(chǎng)換技術(shù)”的優(yōu)勢(shì)和低成本已不復(fù)存在。 推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)智能制造，提升產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,,二、兩化融合的背景和意義,國(guó)家戰(zhàn)略—中國(guó)制造2025,,201

7、5,2025,2035,2045,,,,,制造業(yè)第一大國(guó),縮小與日徳差距，進(jìn)入工業(yè)強(qiáng)國(guó)第二陣列,在工業(yè)強(qiáng)國(guó)第二陣列里具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)第一陣列,二、兩化融合的背景和意義,“兩化融合”的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)開(kāi)展“兩化融合” 在信息化環(huán)境下，打造與戰(zhàn)略匹配的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以信息化為支撐，通過(guò)信息化手段來(lái)打造新型能力。 依托互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、工業(yè)4.0的時(shí)代背景，走企業(yè)先鋒創(chuàng)新之路。,,,,

8、,三、兩化融合的應(yīng)用,工業(yè)自動(dòng)化,通過(guò)信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE）計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）PLC工控系統(tǒng)（可編程控制系統(tǒng)）高端數(shù)控機(jī)床3D打印..,三、兩化融合的應(yīng)用,產(chǎn)品智能化,信息技術(shù)或嵌入智能模塊，提高智能化水平：消費(fèi)電子產(chǎn)品智能工業(yè)設(shè)備智能汽車智能家居..,三、兩化融合的應(yīng)用,管理信息化,綜合集成： ERP、

9、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……單項(xiàng)應(yīng)用： 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、OA、SPC、LIMS…… 工具應(yīng)用： QFD、MSA、PPAP、FMEA,三、兩化融合的應(yīng)用,制造服務(wù)化,從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案：搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新/電商平臺(tái)；西門子/GE/IBM；進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值,1、產(chǎn)業(yè)政策扶持：各所屬司局，地方工信部門2、項(xiàng)目扶持：系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目

10、優(yōu)先考慮（兩化融合項(xiàng)目、智能制造等）3、資金扶持：工信部專項(xiàng)資金，地方配套資金4、宣傳資源支持：工信部；??；市。,外部?jī)r(jià)值,,四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值,獲得信息化環(huán)境下的新型能力，適應(yīng)國(guó)際化大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、工業(yè)4.0、新一代信息技術(shù)發(fā)展）下變革的需要，鞏固、提升、打造適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。,,內(nèi)部?jī)r(jià)值,五、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,,,,兩化融合實(shí)施九大原則,五、兩化融合管理體系標(biāo)

11、準(zhǔn)和框架,兩化融合基本框架,五、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,戰(zhàn)略落地與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩線主線,企業(yè)戰(zhàn)略,可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),兩化融合目標(biāo),新型能力,完成目標(biāo)的舉措,,,,,數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,,五、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,戰(zhàn)略落地與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩線主線,,,五、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,,新型能力建設(shè)脈絡(luò),,實(shí)施前可能存在問(wèn)題,,體系實(shí)施后,企業(yè)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),信息化環(huán)境下新型能力,兩化融合目標(biāo),,,,1、信息化認(rèn)識(shí)不到位2、管理與戰(zhàn)略

12、不匹配3、重技術(shù)輕管理、信息化與管理兩張皮4、重復(fù)建設(shè),1、將信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合，保障企業(yè)戰(zhàn)略的制定充分考慮信息化環(huán)境；2、將CIO的工作與CEO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一；3、形成合理的企業(yè)信息化規(guī)劃方案及實(shí)現(xiàn)路徑,將企業(yè)信息化建設(shè)工作與戰(zhàn)略高度融合,五、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和框架,五大保障,信息安全保障,信息資源保障,人才保障,資金保障,基礎(chǔ)設(shè)施保障,制度安排及時(shí)性、有效性、合理性資金使用監(jiān)管,,,,,,,,,

13、,,人才到位培訓(xùn)、資質(zhì)到位外聘專家,生產(chǎn)信息設(shè)備設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)急響應(yīng)安排,信息安全責(zé)任制技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)管理,信息資源共享保密管理權(quán)責(zé)管理,六、兩化融合管理體系貫標(biāo),,,,,,體系建立階段,體系實(shí)施階段,體系認(rèn)證階段,認(rèn)定審核及問(wèn)題改進(jìn),,保持和改進(jìn)階段,動(dòng)員大會(huì),獲證后的體系保持與持續(xù)改進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)解讀,編寫(xiě)培訓(xùn),使用培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn),調(diào)研評(píng)估與診斷,分析和策劃,文件編寫(xiě)發(fā)布,體系運(yùn)行,內(nèi)部審核,內(nèi)審整改,管理評(píng)審,評(píng)定準(zhǔn)備

14、及評(píng)定,五、兩化融合管理體系貫標(biāo),貫標(biāo)服務(wù)內(nèi)容,,,,貫標(biāo)培訓(xùn)服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)解讀、文件編寫(xiě)培訓(xùn)、內(nèi)審培訓(xùn)、應(yīng)審培訓(xùn),體系建設(shè)輔導(dǎo),幫助企業(yè)梳理文件、指導(dǎo)企業(yè)形成體系建設(shè)方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況指導(dǎo)體系文件編寫(xiě)和修改,戰(zhàn)略梳理服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略資料分析、明確能力建設(shè)主線,體系運(yùn)行指導(dǎo),結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展體系運(yùn)行,內(nèi)審與管理評(píng)審指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)開(kāi)展內(nèi)審和管理評(píng)審活動(dòng),預(yù)評(píng)估服務(wù),第三方角度對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出改善意見(jiàn),

15、五、兩化融合管理體系貫標(biāo),咨詢服務(wù)開(kāi)展方式,,,,培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、條款解讀培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn)、體系實(shí)施培訓(xùn)、內(nèi)審培訓(xùn)、應(yīng)審培訓(xùn)）,資料搜集,高管/管代訪談,體系文件編寫(xiě)輔導(dǎo),體系建設(shè)運(yùn)行輔導(dǎo),部門交流,診斷分析,七、兩化融合管理體系的評(píng)定,,評(píng)審過(guò)程,初次評(píng)審,監(jiān)督審核,受理評(píng)審申請(qǐng),制訂評(píng)審計(jì)劃,第一階段審核,第二階段審核,評(píng)審結(jié)論、整改和推薦,制訂評(píng)審計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核,結(jié)論、整改和證書(shū)延續(xù),,,,,,,,,七、兩化融合管理體系

16、的評(píng)定,,,,評(píng)定的九大過(guò)程,評(píng)審,,文件化管理體系的運(yùn)行,新型能力的識(shí)別及策劃過(guò)程,新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程,兩化融合及管理體系績(jī)效的評(píng)測(cè)及改進(jìn)過(guò)程,資金保障過(guò)程,設(shè)施設(shè)備及資源保障過(guò)程,全員參與的意識(shí)培訓(xùn)過(guò)程,管理者代表的履職過(guò)程,最高管理者的履職過(guò)程,七、兩化融合管理體系的評(píng)定,兩化融合各工作機(jī)構(gòu),兩化融合管理體系評(píng)定專家委員會(huì),兩化融合管理體系評(píng)定工作委員會(huì),第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)（10家）,兩化融合服務(wù)聯(lián)盟,兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),