專題二資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究

1、專題二之：資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,研究生課程：戰(zhàn)略管理專題研究,主講人：梁運文 教授/博士廣西大學(xué) 商學(xué)院 工商管理系 主任廣西大學(xué)中小企業(yè)管理研究中心主任廣西大學(xué)經(jīng)濟與管理實驗中心副主任,主要內(nèi)容,資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,（一）產(chǎn)生的背景,（二）企業(yè)能力概念的提出,（三）資源能力理論的理論淵源,（四）資源能力戰(zhàn)略學(xué)主要范式,,,,,,,第四章 資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,（一）產(chǎn)生的背景,一

2、、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,1、動態(tài)競爭環(huán)境與波特戰(zhàn)略理論的不足,非常有吸引力的產(chǎn)業(yè)仍然存在許多虧損企業(yè),魯梅爾特證實：產(chǎn)業(yè)內(nèi)長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多的這一事實,動態(tài)競爭環(huán)境的出現(xiàn)：戰(zhàn)略分析與實施之間時滯的難以克服行,2、20世紀(jì)80年代歸核化浪潮的興起,3、日本企業(yè)的崛起,（二）企業(yè)能力概念的提出,１、selinick：能力與特殊能力,1957年，selinick最早提出“能力”或“特殊能力”概念。認(rèn)為能力或特殊能力

3、就是能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)。,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,（二）企業(yè)能力概念的提出,2、潘羅斯：企業(yè)內(nèi)生成長理論,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,潘羅斯認(rèn)為（1959年）：“企業(yè)是被一個行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”，企業(yè)的增長源泉是企業(yè)內(nèi)部資源，因為對生產(chǎn)性資源的使用將產(chǎn)生生產(chǎn)性服務(wù)，生產(chǎn)性服務(wù)發(fā)揮作用的過程則推動知識的增加，最后知識的增加又會導(dǎo)致管理力量的增長，從而推動企業(yè)的增長。,生產(chǎn)性資源,服務(wù)性資源,知識的增長

4、,管理力量增長,企業(yè)成長,,,,,（二）企業(yè)能力概念的提出,3、理查德森：企業(yè)能力概念,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,第一個提出“企業(yè)能力”概念的人是理查德森（1972）。認(rèn)為能力反映了企業(yè)積累的知識、經(jīng)歷和技能，是企業(yè)活動的基礎(chǔ)。從企業(yè)能力角度，理查德森區(qū)分了“相似活動”和“互補活動”，相似性活動在企業(yè)內(nèi)完成；互補活動由具有不同能力的企業(yè)間進行整合來實現(xiàn)；當(dāng)企業(yè)遇到既非“相似活動”和“互補活動”時，則應(yīng)該交給市場來完成。,（三）資源能力理論

5、的理論淵源,1、亞當(dāng).斯密：企業(yè)分工理論,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,2、馬歇爾：企業(yè)內(nèi)部分工理論,3、潘羅斯：企業(yè)內(nèi)在成長理論,（四）資源能力戰(zhàn)略學(xué)主要范式,一、資源能力戰(zhàn)略學(xué)背景,第四章 資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,（一）代表性文獻,（二）基本概念,（三）基本前提假設(shè),（四）基本理論內(nèi)容,,,,,,,第四章 資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,（一）代表性文獻,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,1、沃納菲爾特：基于資源的企業(yè)理論,1984

6、年，沃納菲爾特在《戰(zhàn)略管理雜志》第5期發(fā)表論文“基于資源的企業(yè)理論”（a resource-based view of the firm），標(biāo)志著企業(yè)資源戰(zhàn)略觀的產(chǎn)生。該論文探討了基于資源而不是產(chǎn)品的企業(yè)成功的有效性，提出了“資源位勢屏障”和“資源—產(chǎn)品矩陣”。認(rèn)為企業(yè)中存在一種帶根本性的、能夠?qū)е缕髽I(yè)成功的與特殊資源密切相關(guān)的不確定性：原因模糊和隔離機制?！霸蚰：笔巩a(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲得比產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)更高的利潤；“隔離機制”使得資源完全

7、不能被仿制或難以仿制。,（一）代表性文獻,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,2、巴尼：企業(yè)資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢,1986年，巴尼（Barney）發(fā)表文章“戰(zhàn)略要素市場：預(yù)期，運氣與企業(yè)戰(zhàn)略”,認(rèn)為戰(zhàn)略要素市場存在不完全競爭，企業(yè)有可能以低成本獲得戰(zhàn)略資源和實現(xiàn)戰(zhàn)略，從而獲得超常規(guī)績效。 1991年，巴尼在《管理學(xué)雜志》第1期發(fā)表“企業(yè)資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢”一文，把“資源”定義為：一個企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進效率和效能的戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能

8、力、組織過程、企業(yè)特征、信息、知識等。能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源特征包括：有價值、稀缺的、不易模仿的、不可替代的。,（二）基本概念,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,1、企業(yè)資源,（1）資源的分類,資源三分說：勞動、資本和土地,資源四分說：勞動、資本、土地和管理,資源五分說：人力、資金、原材料、機器設(shè)備、產(chǎn)銷方法或技術(shù),資源六分說：人力、資金、原材料、機器設(shè)備、產(chǎn)銷方法或技術(shù)、時間,資源七分說：人力、資金、原材料、機器設(shè)備、產(chǎn)銷方法或技術(shù)、時間、

9、信息,（二）基本概念,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,1、企業(yè)資源,（2）異質(zhì)性資源,Barney（1991）所定義的異質(zhì)性資源：,有價值,稀缺性,不可模仿性,無法替代性,以低于價值的價格為企業(yè)所擁有,（二）基本概念,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,2、競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢,巴尼（Barney，1991）認(rèn)為：一個企業(yè)具有競爭優(yōu)勢（competitive advantage），是指該企業(yè)正在實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，且這項戰(zhàn)略沒有被企業(yè)現(xiàn)在的和潛在的競爭對

10、手所同時實施。 巴尼（Barney，1991）認(rèn)為：一個企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢（sustained competitive advantage） ，是指該企業(yè)正在實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，且這項戰(zhàn)略沒有被企業(yè)現(xiàn)在的和潛在的競爭對手所同時實施，這項戰(zhàn)略的利益也不能被這些其他企業(yè)所復(fù)制。,（三）基本前提假設(shè),二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,資源的異質(zhì)性和不完全流動,如果一個產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)的資源具有完全同質(zhì)性和完全流動性（perfectly homo

11、geneous and mobile），則這個產(chǎn)業(yè)中的任何企業(yè)均不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。資源異質(zhì)性（resource heterogeneity）和不完全流動性（immobility），是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本前提，是企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說的基本假設(shè)。,（四）基本理論,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,1、VRIO戰(zhàn)略管理模型,巴尼（Barney，1997）出版了《獲取并保持競爭優(yōu)勢》一書，以基于資源的企業(yè)理論為依據(jù)，建立了一個適用的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析框

12、架——VRIO框架，并提出了四個問題： 價值（Value）問題：企業(yè)的資源能使企業(yè)對環(huán)境威脅或機會作出反應(yīng)嗎？ 稀有性（rareness）問題：有多少企業(yè)擁有某種有價值的資源？ 可模仿性（Imitability）問題：現(xiàn)在不具備這種資源的企業(yè)在獲取它時與已擁有它的企業(yè)相比是否處于成本劣勢？ 組織(Organization）問題：企業(yè)的組織框架能充分利用所擁有資源的競爭潛力嗎？,（四）基本理論,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說

13、,2、戰(zhàn)略三角形模型,戴維J.科利斯、辛西婭A.蒙哥馬利，1997年出版了《公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍》，提出了企業(yè)戰(zhàn)略三角形模型： （1）一項有效地公司戰(zhàn)略，是由五項基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，是這個系統(tǒng)創(chuàng)造了公司的競爭優(yōu)勢。 （2）戰(zhàn)略三角形的三條邊分別是：資源、業(yè)務(wù)，以及結(jié)構(gòu)、體制和過程。 （3）當(dāng)整個系統(tǒng)運作起來并致力于實現(xiàn)公司愿景與使命時，在合理的目標(biāo)激勵下，系統(tǒng)能夠創(chuàng)造性出競爭優(yōu)勢。,公司遠(yuǎn)景,目標(biāo)

14、與目的,結(jié)構(gòu) 總部角色體制 過程,企業(yè)成功：公司優(yōu)勢,,（四）基本理論,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,2、戰(zhàn)略三角形模型,（四）基本理論,二、企業(yè)資源戰(zhàn)略學(xué)說,3、基于資源的企業(yè)持久競爭優(yōu)勢傳導(dǎo)機制,,資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,（一）代表性文獻,（二）核心能力的內(nèi)涵,（三）核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢,,,,,,資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,（一）代表性文獻,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、C.K.Prahalad

15、和G.Hamel：公司核心能力,1990年， C.K.Prahalad 和G.Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表論文《公司核心能力》，從而正式確立了核心能力在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐中的地位。 核心能力思想繼承了Diericks和Cool（1989)的內(nèi)生化持久競爭優(yōu)勢的觀點，同樣探索“企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉問題”，認(rèn)為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉在在于企業(yè)內(nèi)生的“核心能力（core competence），并提出了核心能力分析框架。

16、核心能力具有劃時代的意義：企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，還創(chuàng)造、積累知識和技能，并內(nèi)嵌于組織，企業(yè)競爭外在表現(xiàn)為產(chǎn)品競爭，實則組織核心能力的競爭。,（一）代表性文獻,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,2、其他的文獻,Teece、Pisano、Shuen（1990）:公司能力、資源和戰(zhàn)略概念 Leonard-Barton（1992):核心能力與核心剛性 Foss（1993):公司的理論：能力的透視 Prahalad（1993)：公司中核心能力

17、的角色 Coombs（1996):核心能力和R&D的戰(zhàn)略管理 Heene and Sanchez（1997):基于能力的戰(zhàn)略管理 …………,（二）核心能力的內(nèi)涵,1、核心能力的定義,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,關(guān)于核心能力的界定，學(xué)術(shù)界一直存在不同的看法。關(guān)于將“Core Competence”究竟是譯成“核心競爭力”或者是“核心能力”的問題，國內(nèi)也沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 我國的陳勁、王毅和許慶瑞總結(jié)國外有關(guān)“核心

18、能力”的觀點，一共有十類觀點：整合觀、網(wǎng)絡(luò)觀、協(xié)調(diào)觀、組合觀、知識載體觀、元件構(gòu)架觀、平臺觀、技術(shù)觀、發(fā)展過程管、資本觀。,（二）核心能力的內(nèi)涵,1、核心能力的定義,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,（1）整合觀：Prahalad（1990）和Coobas（1996）認(rèn)為，核心能力是企業(yè)各種能力的組合，特別是：如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識/知識。,（2）網(wǎng)絡(luò)觀：Klein、Gee和Jones（1998）認(rèn)為，核心能力是指各

19、種技能及根據(jù)其相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。,（3）協(xié)調(diào)觀：Sanchez、Heene（1996）以及Thomas Durand（1997）認(rèn)為，核心能力是企業(yè)各種資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力，包括：卓越資產(chǎn)、認(rèn)知能力、程序與常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為于文化。,（二）核心能力的內(nèi)涵,1、核心能力的定義,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,對于核心競爭力與核心能力的爭執(zhí)，張煒（2002）總結(jié)了具有代表性的三種觀點：（1）核心競爭力是核心能力（Leonard-Bar

20、ton，1992）、組織能力或者戰(zhàn)略能力（Grant 1991）。核心競爭力與企業(yè)資源共同構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）核心競爭力是資源的函數(shù)（Mahoney & Pandian，1992）。核心競爭力與能力的整合，有可能形成企業(yè)戰(zhàn)略的通用模式。（3）核心競爭力是能夠提供最大戰(zhàn)略價值且有別于競爭對手的資源組合（Henderson & Cockburn，1994）。競爭力與能力都是戰(zhàn)略相關(guān)資源，二者共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)

21、勢。,（二）核心能力的內(nèi)涵,2、核心能力的特征,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,（1）核心能力的價值性：一方面，核心能力能提高企業(yè)的效率，能夠幫助企業(yè)比競爭對手更好地創(chuàng)造價值和降低成本。另一方面，核心能力的價值是以顧客所看重的價值為取向，即核心能力具備最終產(chǎn)品消費者可感知的價值。,（2）核心能力的輻射性：核心能力是能夠?qū)ζ髽I(yè)各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的能力。對此普拉哈拉德和哈默（1990）曾有過一個形象的比喻：企業(yè)就好比是一棵大樹，樹根是核心能力

22、，樹干是核心產(chǎn)品，樹枝是經(jīng)營單位，而樹葉、花、果實則是最終產(chǎn)品。樹的根系則提供了大樹所需的營養(yǎng)，大樹的穩(wěn)定性就是核心能力。,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,核心能力的輻射特征,（二）核心能力的內(nèi)涵,2、核心能力的特征,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,（3）核心能力的稀缺性與異質(zhì)性：核心能力是一家企業(yè)異于競爭對手的原因，是該企業(yè)比競爭對手做得更好的原因，因此核心能力對企業(yè)的特質(zhì)性和競爭優(yōu)勢具有重要的貢獻。,（4）核心能力的持久性：企業(yè)生存和發(fā)展的持久

23、性來源于核心能力的難以復(fù)制性。一項能力如果能夠被競爭對手復(fù)制或者是模仿，那么，這種能力是不能夠被稱為核心能力的。因此，核心能力的持久性要求核心能力是難以復(fù)制和模仿。,（二）核心能力的內(nèi)涵,2、核心能力的特征,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,（5）核心能力的知識性：企業(yè)能力蘊含著豐富的知識，核心能力反映了企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此，核心能力可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識形式。,（二）核心能力的內(nèi)涵,3、核心能力的三項檢驗

24、標(biāo)準(zhǔn),三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,普拉哈拉德和哈默認(rèn)為至少有三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)可以用來確定一個企業(yè)的核心能力：（1）核心能力提供了通向多種多樣市場的潛在通道 （2）核心能力對最終產(chǎn)品的可見消費者的福利應(yīng)該做出巨大的貢獻 （3）核心能力應(yīng)當(dāng)是競爭者難以模仿的,（三）核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢,三、企業(yè)核心能力戰(zhàn)略學(xué)說,基于核心能力的企業(yè)持久競爭優(yōu)勢傳導(dǎo)機制,,資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（一）代表性文獻,（二）動態(tài)能力的

25、內(nèi)涵,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架,,,,,,資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,（四）動態(tài)能力下的企業(yè)持久競爭優(yōu)勢機制,,（一）代表性文獻,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、Teece、Pisano和shuen：動態(tài)能力,1990年， Teece、Pisano和shuen在論文《公司能力、資源和戰(zhàn)略概念》中首次提出。經(jīng)過1994年Teece和Pisano的《靜態(tài)規(guī)則與動態(tài)能力》、1997年Teece、Pisano和Shuen的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》得

26、到發(fā)展與完善。 在1997年《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》這一動態(tài)能力理論里程碑式文獻中，從“外部環(huán)境—組織能力”的層面分析了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉問題，并提出了一個動態(tài)能力分析框架。,（二）動態(tài)能力的內(nèi)涵,1、動態(tài)能力是整合、建立和再配置內(nèi)外資源和能力的能力,第一，“動態(tài)”即為適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力（整合重構(gòu)內(nèi)外組織知識、技能和資源）的能力 第二，“能力”，是指戰(zhàn)略管理在更新自身能力以滿足環(huán)

27、境變化的要求方面具有關(guān)鍵作用。,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（二）動態(tài)能力的內(nèi)涵,2、動態(tài)能力是可以識別的明確的常規(guī)流程或慣例,Kathleen（1998）認(rèn)為，動態(tài)能力是可以確認(rèn)的明確的常規(guī)慣例（Routines）或流程（process），主要有：（1）整合資源的動態(tài)能力，如產(chǎn)品開發(fā)常規(guī)慣例、戰(zhàn)略決策形式；（2）重新配置資源的動態(tài)能力；（3）與獲取和讓渡資源有關(guān)的動態(tài)能力。 Zott（2003）認(rèn)為：動態(tài)能力是融入在指導(dǎo)企業(yè)資源重構(gòu)

28、、演進和運營常規(guī)中的日常組織程序。,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（二）動態(tài)能力的內(nèi)涵,3、動態(tài)能力是一種產(chǎn)生多元化業(yè)務(wù)的知識特性,Subba和Narasimba(2001)，借鑒生物學(xué)的基本原理，即免疫系統(tǒng)具有一種識別多種抗原并在需要時產(chǎn)生抗體的能力，從而使人體有能力應(yīng)對生物環(huán)境的原理，提出動態(tài)能力是產(chǎn)生多元化業(yè)務(wù)的知識特性,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（二）動態(tài)能力的內(nèi)涵,4、動態(tài)能力是指企業(yè)保持或者改變其作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的能力的能力,董

29、俊武、黃江圳和陳紅霞（2004）認(rèn)為，能力可以被定義為企業(yè)知識的集合，歸根結(jié)底，能夠改變能力的能力就是技術(shù)知識。企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追求新知識的過程，改變能力的結(jié)果是企業(yè)建立了一套新的知識結(jié)構(gòu)。,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、過程（PROCESS）,組織的過程以及管理的過程，是指企業(yè)做事的方式、或可被稱為企業(yè)

30、的慣例、或者是指企業(yè)實踐與學(xué)習(xí)的方式。過程扮演了三種角色：協(xié)調(diào)/整合（Coordination/integration）（一個靜態(tài)概念）、學(xué)習(xí)（Learning）（一個動態(tài)概念）、重構(gòu)與轉(zhuǎn)變（Reconfiguration & Transformation）（一個轉(zhuǎn)變的概念）。 從協(xié)調(diào)/整合、學(xué)習(xí)到重構(gòu)和轉(zhuǎn)變，企業(yè)從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€狀態(tài)。動態(tài)能力理論關(guān)注的是其中的轉(zhuǎn)變過程。,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)

31、動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、過程（PROCESS）,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、過程（PROCESS）,（1）協(xié)調(diào)/整合 協(xié)調(diào)/整合過程包括內(nèi)部整合和外部整合。內(nèi)部整合指管理人員在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和整合各種活動；外部整合指企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢所要求的整合外部的活動和技術(shù)，最常見外部整合形式包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)商和采購商的關(guān)系、技術(shù)合作等。,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)

32、略學(xué)說,1、過程（PROCESS）,（2）學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗從而能更好和更快地完成任務(wù)的過程，同時還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機會。就企業(yè)本身來說，學(xué)習(xí)包括個人和組織的技能，學(xué)習(xí)的過程具有社會和集體的性質(zhì)。其次，組織的知識是通過諸如新型活動、慣例或者組織的一種新邏輯而積累的。學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)認(rèn)識到機能失調(diào)的慣例，并防止出現(xiàn)戰(zhàn)略盲點,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,1、過程（PROCESS）,（3）重構(gòu)

33、和轉(zhuǎn)變 在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要重新構(gòu)造自身的資源和能力。完成必要的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，這需要企業(yè)對環(huán)境進行持續(xù)的調(diào)查，并下定決心采納最好的實踐方式。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的能力本身就是一項通過學(xué)習(xí)而來的組織技能。實踐越充分，轉(zhuǎn)變越容易完成。然而，轉(zhuǎn)變是有代價的，因此企業(yè)必須發(fā)展出一個以最小化代價的過程。,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,2、位勢（Position）,一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位，是指由其擁有的特定資產(chǎn)

34、在產(chǎn)業(yè)中以及相對于上下游產(chǎn)業(yè)的靜態(tài)地位、以及由其學(xué)習(xí)過程和其他內(nèi)外部過程共同決定的戰(zhàn)略態(tài)勢。即位勢等同于“資產(chǎn)”。 提斯等人（1997）認(rèn)為特定資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，主要包括：技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、聲譽資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場（結(jié)構(gòu)）資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是由企業(yè)發(fā)展路徑所決定的，并決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。,（三）動態(tài)能力戰(zhàn)略分析框架（3P）,四、企業(yè)動態(tài)能力戰(zhàn)略學(xué)說,3、路徑（PATHS）,企業(yè)能夠發(fā)展的方向是由目前的

35、位勢以及過去發(fā)展所經(jīng)歷的路徑所決定的。企業(yè)的路徑?jīng)Q定了技術(shù)機會的獲取。技術(shù)機會通常取決于基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，所以技術(shù)進步通常滯后于科學(xué)的重大突破。但是，技術(shù)機會是不可能完全脫離于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這不僅是因為產(chǎn)業(yè)中的一些企業(yè)有能力從事基礎(chǔ)研究，從而導(dǎo)致技術(shù)進步，而且因為技術(shù)機會經(jīng)常由企業(yè)創(chuàng)新活動本身產(chǎn)生。另外，對技術(shù)機會的識別常常受從事是基礎(chǔ)研究的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度的影響。因此，技術(shù)機會的存在可能為企業(yè)專有的，是受企業(yè)的歷史所影響的。,（四