版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文針對(duì)成都地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)和百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,深入探討了成都百貨企業(yè)運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的必然性以及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用和戰(zhàn)略意義,并提出了具體實(shí)施對(duì)策.全文共分上下兩篇.上篇由三章組成.首先,從競(jìng)爭(zhēng)格局的改變和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)明關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于百貨企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的重要性;其次,針對(duì)目前成都百貨公司主要使用的營(yíng)銷(xiāo)手段——價(jià)格促銷(xiāo),比較說(shuō)明關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)培育長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用;第三章則從市場(chǎng)范圍與價(jià)值鏈的角度,分析關(guān)系營(yíng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)百貨企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)研究.pdf
- 傳統(tǒng)百貨公司發(fā)展策略研究——來(lái)自成都百貨大樓的實(shí)證調(diào)研.pdf
- DS百貨的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 試論企業(yè)稅收籌劃的必要性及對(duì)策
- A百貨集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 廈門(mén)華聯(lián)百貨營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf
- 三福百貨的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
- 企業(yè)全面預(yù)算管理必要性及完善對(duì)策
- 企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略的必要性及實(shí)現(xiàn)策略研究
- 家潤(rùn)多百貨服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 現(xiàn)代百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新思考
- 株洲百貨公司服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 企業(yè)成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的必要性
- 興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化的研究
- Y百貨公司顧客關(guān)系管理研究.pdf
- 超市百貨開(kāi)業(yè)
- 百貨商品知識(shí)
- 減輕企業(yè)員工壓力的必要性及其對(duì)策
- 我國(guó)百貨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 2010美美百貨端午節(jié)營(yíng)銷(xiāo)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論