生物制藥企業(yè)產業(yè)化階段組織結構研究.pdf

1、產業(yè)化在生物制藥企業(yè)價值鏈當中處于"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"的位置,起著聯(lián)結研發(fā)和市場的橋梁作用;作為新經濟代表的生物制藥業(yè),其規(guī)模經濟發(fā)生在研發(fā)以及產業(yè)化管理環(huán)節(jié);基于以上原因,提高產業(yè)化環(huán)節(jié)的競爭能力對于中國生物制藥企業(yè)具有重要現(xiàn)實意義.該文通過對產業(yè)化的深入分析,分析了生物制藥企業(yè)產業(yè)化的特殊性及其對于組織結構的要求,提出適應于產業(yè)化的組織結構應該在組織的內部形成技術集中效應,在組織的外部形成技術擴散效應的觀點.在結合學習型組織、網絡組織等新組

2、織形式的理論基礎及企業(yè)實習的實踐基礎之上,依照產業(yè)化的需求該文提出了生物制藥企業(yè)產業(yè)化組織結構模型.該模型充分考慮了生物制藥企業(yè)本身在經營過程的特殊性,也結合了產業(yè)化帶來的特殊經營要求,諸如:項目的進度約束性、多利益相關人結構、部門協(xié)作性,以及市場和技術驅動性等,提出應該在組織內部和外部分別實行學習型組織及網絡組織的松散結構,而在項目管理以及信息管理環(huán)節(jié)則應施行層級制管理,以實現(xiàn)良好的控制及監(jiān)督職能.該文選題立意在于解決生物制藥企業(yè)如何