A生物制藥企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的策略研究.pdf

1、本文從生物制藥業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的角度,以疫苗行業(yè)為出發(fā)點(diǎn),著重研究從事疫苗生產(chǎn)的A生物制藥企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,識(shí)別出外部的機(jī)會(huì)與威脅,自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而提出A企業(yè)制定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性,并緊緊圍繞A企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)一步研究針對(duì)目前存在的問(wèn)題應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略,從而為生物行業(yè)的發(fā)展起到示范作用。生物制藥行業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高回報(bào)的行業(yè),本文開(kāi)篇簡(jiǎn)要介紹生物制藥技術(shù)的起源以及A生物制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,

2、然后從第二章開(kāi)始詳細(xì)的從生物制藥行業(yè)現(xiàn)狀,政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化上對(duì)A生物制藥企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出A生物制藥企業(yè)面臨的巨大市場(chǎng)潛力和威脅。第三章著重研究A生物制藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出。該章主要從建設(shè)符合國(guó)際GMP標(biāo)準(zhǔn)的乙腦項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、獨(dú)有的乙腦活疫苗技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況,質(zhì)量管理體系、國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售的成功經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施乙腦項(xiàng)目對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)以及產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等幾方面,采用案例和圖表相結(jié)合的方式進(jìn)行分析,得

3、出,目前A企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的巨大需求以及WHO和PATH組織對(duì)其乙腦減毒活疫苗產(chǎn)品的高度認(rèn)可和推薦,抓住機(jī)遇,建立了以乙腦產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但同時(shí),企業(yè)也存在很多國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,緊接著第四章著重研究開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)采用的主要營(yíng)銷(xiāo)策略,包括建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)、人才管理機(jī)制,建立國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)以及其他營(yíng)銷(xiāo)策略等。從而得出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),要選擇符合自己的方式,因地制宜。因此,本論文通過(guò)對(duì)整個(gè)生物制藥