聯(lián)泰打造世界級(jí)的 成衣供應(yīng)鏈

1、聯(lián)泰：打造世界級(jí)的 成衣供應(yīng)鏈,北京大學(xué)聯(lián)泰供應(yīng)鏈系統(tǒng)研發(fā)中心2006年8月29日,張 欣,提 綱,對(duì)案例教學(xué)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)聯(lián)泰案例介紹聯(lián)泰案例在講什么？聯(lián)泰案例提出哪些值得討論的問題？,對(duì)案例教學(xué)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),案例是塊橡皮泥？,各取所需,DELL,戰(zhàn)略管理,營銷管理,電子商務(wù),供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)管理,客戶關(guān)系管理,案例是一個(gè)故事？,任何一個(gè)企業(yè)都可以成為一個(gè)案例？,案例是幾張紙或一本書？,案例必須有一個(gè)清晰的邏

2、輯主線案例的邏輯主線必須依據(jù)客觀資料找出而不是靠主觀素材“造出”——案例是客觀描述我們需要的是典型案例，最好是經(jīng)典案例現(xiàn)代案例教學(xué)應(yīng)該采取多媒體的形式,一個(gè)好的案例至少具有兩個(gè)功用,發(fā)展理論－源于實(shí)踐,案例,解釋理論、證實(shí)理論－指導(dǎo)實(shí)踐,,,從具體到抽象的過程,,從抽象到具體的過程,聯(lián)泰案例介紹,聯(lián)泰語錄,要讓客戶買對(duì)貨！為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值！創(chuàng)造求過于供的市場(chǎng)！制造環(huán)節(jié)是聯(lián)結(jié)上下游的最好的橋梁！要做

3、成功男人背后的那個(gè)女人！IT是我們的一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)力！做世界最佳的成衣供應(yīng)鏈服務(wù)商！,聯(lián)泰是誰？,聯(lián)泰是誰？從聯(lián)泰的客戶看起：Polo Ralph Lauren, Liz Claiborne, Victoria-secret, Dillars, adidas, Nike等歷史關(guān)鍵點(diǎn)：1965: 創(chuàng)立船務(wù)公司1983: 塞班制衣1989: 聯(lián)泰物流CTSI1998: R&R計(jì)劃1998：在東莞建立第一個(gè)聯(lián)

4、泰供應(yīng)鏈城1999：在菲律賓成立IST2001: “供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)務(wù)獎(jiǎng)”2003：在廣東清遠(yuǎn)建立第二個(gè)聯(lián)泰供應(yīng)鏈城2004: 香港上市2005: 第一個(gè)戰(zhàn)略階段結(jié)束2006: 第二個(gè)戰(zhàn)略階段開始,聯(lián)泰做了什么？,R&R,供應(yīng)鏈城,D2S,供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,,,,,機(jī)遇與挑戰(zhàn),1、4000億美金，海外充分競(jìng)爭(zhēng)2、但在中國有配額限制，2005年1月1日將取消：從12％－80％？3、土地和人工（1/10）

5、便宜4、物流業(yè)發(fā)展及IT應(yīng)用不僅使時(shí)空問題無礙，而且還可以成為一種策略,優(yōu)勢(shì)：經(jīng)驗(yàn)、一定的規(guī)模、穩(wěn)定的訂單弱勢(shì)：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式威脅：競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤擠壓（微笑？）難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,主動(dòng)求變！,聯(lián)泰做了什么？,R&R,供應(yīng)鏈城,D2S,供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,,,,,聯(lián)泰供應(yīng)鏈城,供應(yīng)商,聯(lián)泰做了什么？,客戶,接單,生產(chǎn),采購,,,,物,IT,,流,,,,,R&R,供應(yīng)鏈城,D2S,供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,,,,,,,,主輔料

6、創(chuàng)新展示中心,,生產(chǎn)改進(jìn),1、23－19；2、2％布料；3、樣品生產(chǎn)時(shí)間；4、模塊化生產(chǎn),IT輸出,服裝設(shè)計(jì)工作室,,聯(lián)泰做了什么？,80年代末－IBM AS/400；90年代末－GO2000（SAP R/3）；成立IST2006－iPlex,聯(lián)泰的IT戰(zhàn)略,聯(lián)泰供應(yīng)鏈城,供應(yīng)商,聯(lián)泰做了什么？,客戶,接單,生產(chǎn),采購,,,,,物,IT,,流,,,,,R&R,供應(yīng)鏈城,D2S,最佳供應(yīng)鏈服務(wù)商,

7、,,,,,,,主輔料創(chuàng)新展示中心,品牌開發(fā)中心,研發(fā)設(shè)計(jì),,生產(chǎn)改進(jìn),IT輸出,？,為客戶管理供應(yīng)商參與并推動(dòng)客戶變革,聯(lián)泰案例在講什么？,聯(lián)泰案例在講什么？,供應(yīng)鏈管理,戰(zhàn)略管理,IT,＋,＋,,,,,,,戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈文化價(jià)值觀,信任,共贏,人權(quán),聯(lián)泰案例提出了哪些問題？,聯(lián)泰案例提出的問題,聯(lián)泰高管為什么實(shí)施“R&R計(jì)劃”？ 為聯(lián)泰的供應(yīng)鏈建立模型。并回答：聯(lián)泰的

8、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是什么？聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 聯(lián)泰的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？與聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有什么聯(lián)系？ 聯(lián)泰如何理解IT的價(jià)值？在聯(lián)泰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及運(yùn)作中IT扮演了什么樣的角色？ 聯(lián)泰在其第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行過程中所采取的關(guān)鍵行動(dòng)是什么？并對(duì)其做出評(píng)價(jià)。 你認(rèn)為，聯(lián)泰第一個(gè)戰(zhàn)略階段的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？聯(lián)泰當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否有變化？若有變化，為什么？你認(rèn)為聯(lián)泰第二個(gè)戰(zhàn)略階段該如何做才能保