人事會議-0926

1、人事會議,1.人力盤點2.人員異動狀況表3.招聘與選拔4.培訓與發(fā)展5.獎懲比較表6.工安事件紀錄7.社保投保比較表8.資源與支援需求 2011.09.26,東莞廠,銷售部,商品設計課,設計部,生產(chǎn)部,資材部,財務部,管理部,品質(zhì)部,塑模設計課,沖模設計課,自動化課,製程一課,製程二課,精密加工課,注塑課,沖製課,製程三課,物管課,人事課,採購課,生

2、管課,總務課,認證課,客服課,製管課,實驗室,1.人力盤點,廠長室,分析:間接人員與直接人員比率:224:481,與上月221:512相比上升;從6月份人員精簡均為生產(chǎn)部的直接人員,間接人力有增無減;,東莞廠,,分析:,廠長室,,分析:7月份增加LED助理陳惠珍致人員超標;,銷售部,,分析:助理楊蕾辭工,設計部-商品設計課,,分析:尚缺設計師1名;鉗工李永才暫借注塑課操作員崗位注塑課操作員建議可在不缺人的時候從其他單位培訓部分人員;

3、可先出通知,有意向?qū)W注塑機 操作上、下模、調(diào)機的公司可給予培養(yǎng),同意培養(yǎng)的可與其簽訂服務協(xié)議;,設計部-塑模設計課,,分析:王碧玉請產(chǎn)假,新招鄧良鍵代其工作,以后新增此類臨時替代職位時均需與其簽訂臨時用工協(xié)議,如果到期別的單位可以安排,則可以錄用取消臨協(xié)議,這樣會使企業(yè)在用不用上不至於被動;,設計部-沖模設計課,,分析:,生產(chǎn)部-製程一課,,分析:,生產(chǎn)部-製程二課,,分析:,生產(chǎn)部-製程三課,,分析:人員離職補缺額造成5月/7月人數(shù)超

4、計劃,生產(chǎn)部-沖製課,,分析:,生產(chǎn)部-注塑課,,分析:,生產(chǎn)部-精密加工課,,分析:兩名新員工加盟,自動化設計工程師通知暫停招聘,生產(chǎn)部-自動化課,,分析:因組織重新規(guī)劃,注塑5個配料員與沖制1個物料員劃入,資材部-物管課,,分析:生管精減1人;,資材部-生管課,,分析:,資材部-採購課,,分析:,實驗室,,分析:,品質(zhì)部-認證課,,分析:,品質(zhì)部-製管課,,分析:,品質(zhì)部-客服課,,分析:組織調(diào)整,關(guān)務5人劃入財務部;,財務部,,分

5、析:,管理部-人事課,,分析:,管理部-總務課,,分析:離職率增高主要原因:1.訂單不飽和,人力基數(shù)大;2.精簡人力注塑彭波升遷副組長、祁遠友升遷組長;塑模開發(fā)劉輝由組長降階為技術(shù)員注塑5個配料員劃入資材物管課、沖製1個物料員調(diào)入資材,人員異動狀況表,招聘與選拔,1.招聘與計劃達成,>分析：助理崗位人員不穩(wěn)定, 招聘難度大!,招聘與選拔,先說內(nèi)招,員工中具有高中以上學歷,熟悉office操作的人員比比皆是,但為什么屢次發(fā)佈助

6、理內(nèi)招公告卻沒有人來,究其原因都是薪資問題,下面是前后薪資對比:,原因分析?,從對比可以看出，薪資相差1000元，也難怪有些員工來面試，談完工資就說要考慮一下，然后就不來了。特別是人們往往對工資都是能上不能下，即便工作時間短一些，但能下1000這么多也愿意的畢竟是極少數(shù)；建議跟生產(chǎn)的助理工資結(jié)構(gòu)調(diào)為與員工一致，或限制加班小時，保證工作需要，不改變薪水只改變工作時間相信很多人愿意；不跟生產(chǎn)的薪資可適當調(diào)高一些，與老員工差距在200左右即可

7、;再說外招：市場上助理的價錢基本上在包吃包住1900－2100之間；用我們這個工資外加落后的住宿環(huán)境想招人真的很難；當然如果有人介紹的，我感激不盡！,2.錄用人員名單,招聘與選拔,培訓與發(fā)展,分析:制三D組工作認真,合格率高, 26人嘉獎;9月份A1009H-2*25p客訴注塑懲處10人,制管課懲處6人,獎懲比較表,分析:9月9日制二課黃松標因機器故障，已將機器置為手動檔位，在排除故障時，左手放在插針頭工件上被機器感應到，導致機器運

8、轉(zhuǎn)，壓傷左手環(huán)指和小指（已轉(zhuǎn)手動檔機器還運轉(zhuǎn)？）且這是制二課連續(xù)2月因同樣的問題造成的工傷，亟待技術(shù)解決。分析：9月6日管理部總務課電工王建南維修機臺，調(diào)試機臺時發(fā)現(xiàn)機器內(nèi)腔有異物，即去取出異物，導致右手被正在運轉(zhuǎn)的機器壓傷(若即時關(guān)掉機器電源，再取異物，工傷應該不會發(fā)生？）,工安事件紀錄,分析:1.給員工投保是有法律依據(jù)的，在很多公司均是強制性購買，為了保證公司投保人數(shù)，建議之后公司若有晉升、培訓機會、薪資福利照顧等情況應將是否投

9、保為資格條件; 2.各部門應綜合考量所有人員,有針對性的增加一定比例投保人員;3.不給員工購買保險,在一定程度上公司具有較大的法律風險;,社保投保比較表,1.加班問題現(xiàn)操作方式：部門寫加班申請表審批完交人事，并由部門助理作加班記錄表excel檔，給人事導入人事薪資系統(tǒng)，對照打卡計加班。建議操作方式：部門寫加班申請表，表述具體多少人哪些人各加班多少小時，經(jīng)審批后交人事，人事依此表，對照打卡計加班?？杀苊猓荷暾埣影嗳藛T與實際加班人