漢光機(jī)車(chē)配件廠戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)大多數(shù)的機(jī)車(chē)配件生產(chǎn)廠家均屬于一種典型的中小型企業(yè).在技術(shù)壁壘方面,幾乎沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的障礙,但是,傳統(tǒng)上這些企業(yè)與他們的主顧,過(guò)去常常是他們的上級(jí),有著"家庭成員"一樣的關(guān)系.因此,他們與這些巨頭之間有著比較牢固且單一化的銷(xiāo)售關(guān)系,幾十年來(lái),也總是按這些巨頭們的計(jì)劃安排他們的生產(chǎn)活動(dòng).但是,隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和鐵道系統(tǒng)內(nèi)部歷史性的大刀闊斧的改革,企業(yè)的生存情況已與往日不可同日而語(yǔ).越來(lái)越來(lái)的原來(lái)在這些"大樹(shù)"下面過(guò)日子的機(jī)車(chē)配

2、件生產(chǎn)企業(yè)紛紛被剝離、重組,并且他們也在重塑他們的"操作系統(tǒng)"以適應(yīng)市場(chǎng)的變化.在他們所有這些活動(dòng)當(dāng)中,首當(dāng)其沖的是戰(zhàn)略調(diào)整,這已經(jīng)成了一個(gè)危機(jī)或是挑戰(zhàn),他們必須主動(dòng)地去調(diào)整他們的戰(zhàn)略.該文所探討的是一家校辦的機(jī)車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)—漢光機(jī)車(chē)配件廠,簡(jiǎn)稱(chēng)漢光機(jī)械廠(漢光機(jī)械).文中主要運(yùn)用了波士頓咨詢(xún)公司的成長(zhǎng)—份額矩陣和麥肯錫管理咨詢(xún)公司的三層面增長(zhǎng)理論來(lái)研究漢光機(jī)械的戰(zhàn)略調(diào)整問(wèn)題.同時(shí),該文還對(duì)把這二種著名的戰(zhàn)略分析方法結(jié)合起來(lái)做了些嘗試