柳州鐵路局桂林配件廠生存發(fā)展研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，利用內部優(yōu)勢，把握外部機會，對企業(yè)的全局的長遠的重大的問題所進行的謀劃。它關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動等等。目前，鐵路工業(yè)小企業(yè)生存發(fā)展態(tài)勢，一直不太明朗。隨著鐵路政企分開，主輔分離，外部資金進入鐵路市場，鐵路工業(yè)小企業(yè)的發(fā)展道路和管理模式已成為鐵路部門研究的重要課題。柳州鐵路局桂林配件廠(以下稱桂林配件廠)是典型的鐵路工業(yè)小企業(yè)，也在不斷地尋找生存發(fā)展道路。 本文從促進桂林配

2、件廠生存發(fā)展的觀點出發(fā)，重點分析其現(xiàn)狀及困境，在此基礎上，結合企業(yè)實際情況，提出解決桂林配件廠生存發(fā)展的對策。企業(yè)無論大小，無論性質，無論處于何種境地，其生存發(fā)展都需要有戰(zhàn)略的支撐。 首先，本文通過整理桂林配件廠的相關數(shù)據和資料，重點分析桂林配件廠的現(xiàn)狀，運用數(shù)據統(tǒng)計分析方法對數(shù)據進行科學的分析和處理，找出企業(yè)陷入困境主要因素：一方面是受體制和歷史因素的影響，企業(yè)難以突破；另一方面是來自企業(yè)內部自身因素的影響，主要有產品結構和發(fā)