柳州鐵路局南寧供電段企業(yè)文化整合研究.pdf

1、為了更快地提高其運(yùn)輸生產(chǎn)力，從2004年開始，鐵路企業(yè)掀起了合并重組的熱潮，對(duì)原有運(yùn)營模式下的各專業(yè)下屬企業(yè)開展大規(guī)模大跨度地重組合并，以促進(jìn)其在國內(nèi)市場上的競爭實(shí)力和戰(zhàn)略地位的提升。但是，一些鐵路企業(yè)由于忽視了企業(yè)文化的融合和人力資源的整合，從而導(dǎo)致了企業(yè)合并重組過程中出現(xiàn)效率低下、管理混亂、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，偏離了企業(yè)合并的初衷。 本文在對(duì)柳州鐵路局南寧供電段合并初期出現(xiàn)的一些問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，研究了影響該企業(yè)企業(yè)文

2、化整合的相關(guān)因素，提出了以企業(yè)文化整合促合并企業(yè)的深度融合的發(fā)展思路，并針對(duì)該企業(yè)的文化整合提出對(duì)策性建議。 首先，本文討論了合并企業(yè)文化整合的研究現(xiàn)狀，闡述了合并企業(yè)文化整合的涵義和作用，討論了企業(yè)文化變量中的結(jié)構(gòu)性變量、情感性變量、政治性變量的內(nèi)涵和組成以及合并企業(yè)文化整合的相關(guān)理論。然后，通過問卷調(diào)查的形式，在對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，探討了影響柳州鐵路局南寧供電段企業(yè)文化整合的結(jié)構(gòu)性、情感性以及政治性企業(yè)文化變量