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文檔簡(jiǎn)介
1、《一江春水向東流》千古興亡多少事,一江春水向東流。小時(shí)候,媽媽給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄,傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義,也不是沒有意義,它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗,成就了較好的成績(jī)。當(dāng)我走向社會(huì),多少年后才知道,我碰到頭破血流
2、的,就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán),當(dāng)兵多年沒入了黨,處處都處在人生逆境,個(gè)人很孤立,當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí),已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月,才覺得,怎么會(huì)這么幼稚可笑,一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢?我是在生活所迫,人生路窄的時(shí)候,創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的,這個(gè)人生真諦。我看過云南的盤山道,那么艱險(xiǎn),一百多年前是怎么確定路線,怎么修筑的,為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過薄薄的絲綢
3、衣服,以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的,而折服,織女們?cè)趺催@么巧奪天工?天??!不僅萬里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到,組織的力量、眾人的力量,才是力大無窮的。人感知自己的渺小,行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí),我已過了不惑之年。不惑是什么意思,是幾千年的封建社會(huì),環(huán)境變動(dòng)緩慢,等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí),人類已進(jìn)入電腦時(shí)代,世界開始瘋起來了,等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國(guó)青年,所謂
4、的專家,竟然越來越無知。不是不惑,而是要重新起步新的學(xué)習(xí),時(shí)代已經(jīng)沒時(shí)間與機(jī)會(huì),讓我不惑了,前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作,或者搞點(diǎn)科研的,如果我選擇這條路,早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來明白,一個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐,更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí),不再是自己去做專家,而是做組織者。在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越
5、來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對(duì)我來說是天大的難題。我創(chuàng)建壞了,身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病,動(dòng)過兩次癌癥手術(shù),但我樂觀……。那時(shí),要出來多少文件才能指導(dǎo),約束公司的運(yùn)行,那時(shí)公司已有幾萬員工,而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了,社會(huì)上那些承受不了的高管,為什么選擇自殺。問題集中到你這一點(diǎn),你
6、不拿主意就無法運(yùn)行,把你聚焦在太陽(yáng)下烤,你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的,內(nèi)外矛盾交集。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷,從學(xué)校,到軍隊(duì),都沒有做過有行政權(quán)力的“官”,不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì),左了改,右了又改過來,反復(fù)烙餅,把多少優(yōu)秀人才烙糊了,烙跑了……。這段時(shí)間的摸著石頭過河,險(xiǎn)些被水淹死。2002年,公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅,公司內(nèi)外矛盾的交集,我卻無能為力控制這個(gè)公司,有半年時(shí)
7、間都是噩夢(mèng),夢(mèng)醒時(shí)常??蕖U娴?,不是公司的骨干們,在茫茫黑暗中,點(diǎn)燃自己的心,來照亮前進(jìn)的路程,現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時(shí)間孫董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工,增強(qiáng)信心,功不可沒。大約2004年,美國(guó)顧問公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí),認(rèn)為我們還沒有中樞機(jī)構(gòu),不可思議。而且高層只是空任命,也不運(yùn)作,提出來要建立EMT(ExecutiveManagementTeam),我不愿做EMT的主席,就開始了輪值主席制度,由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,每人半年,經(jīng)過兩個(gè)循環(huán),
8、演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成長(zhǎng)。輪值的好處是,每個(gè)輪值者,在一段時(shí)間里,擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé),不僅要處理日常事務(wù),而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件,大大地鍛煉了他們。同時(shí),他不得不削小他的屁股,否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門,帶入了全局利益的平衡,公司的山頭無意中在這幾年削平了。經(jīng)歷了八年輪值后,在新董事會(huì)選舉中,他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事
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