礦山企業(yè)實施ERP探討及物資管理子系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、入世后,為了提高中國礦產(chǎn)品的競爭力,礦山企業(yè)必須在短時間內完成與世界經(jīng)濟接軌的歷史變革,這就要求礦山企業(yè)采用規(guī)范化的與國際接軌的市場經(jīng)濟運作模式.企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning,簡稱ERP),作為當今世界企業(yè)界的一大熱點,為企業(yè)的信息化建設及管理模式的轉變提供了全面集成的解決方案.ERP在歐美企業(yè)中的實施取得了令人矚目的成績,在中國部分企業(yè)應用中也取得了良好效果,然而,在中國礦山企業(yè),卻鮮有實施

2、ERP的成功案例,因此,進行礦山企業(yè)實施ERP的研究對提高中國礦業(yè)企業(yè)的管理水平有著重大的現(xiàn)實意義.該論文在查閱大量資料的基礎上,結合礦山企業(yè)實際情況,對礦山企業(yè)如何實施ERP進行了深入地研究.首先在分析和闡述ERP的概念、原理、發(fā)展歷史及最新進展的基礎上,結合礦山企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理特點,提出礦山企業(yè)ERP的體系結構,并介紹了其主要功能模塊,同時指出礦山企業(yè)在實施ERP過程中可能遇到的問題,并給出了相應的對策.此外,研究了礦山企業(yè)ER