通過改進(jìn)培訓(xùn)方法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.pdf

1、現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，員工的智力和技能是人力資源質(zhì)量的重要組成部分，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本投資回報(bào)的最好方式。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的支出，實(shí)際上是企業(yè)將短期的財(cái)力資本轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資本，而這種轉(zhuǎn)換將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益。企業(yè)員工管理的目的就是為組織在合適的時(shí)機(jī)，提供合適的人力資源支持，并使人盡其才。其基本工作就是選擇人、用好人、發(fā)展人、留住人，其中用好人、發(fā)展人、留住人往往要通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。要用好人，就必須通過培訓(xùn)規(guī)范人

2、的行為，使個(gè)人行為和組織的行為高度統(tǒng)一；通過培訓(xùn)使員工找到自己在組織中的最佳定位，使人的能力和崗位要求達(dá)到高度統(tǒng)一；通過培訓(xùn)使企業(yè)文化深入人心，創(chuàng)造出最佳的組織環(huán)境。要發(fā)展人，就必須通過培訓(xùn)使員工的工作技能和基本素質(zhì)得到提高，使員工能夠適應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的工作，承擔(dān)更多的責(zé)任。要留住人，培訓(xùn)是行之有效的措施之一，其實(shí)培訓(xùn)就是為了讓員工在組織中有更大的發(fā)展?，F(xiàn)在，在許多企業(yè)中，員工認(rèn)為培訓(xùn)是最大的福利。顯然，企業(yè)員工管理的大部分工作都與培訓(xùn)息

3、息相關(guān)，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)能力也是企業(yè)的核心能力之一。正如彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中所言“企業(yè)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，就是比自己的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。哪個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)走在前面，哪個(gè)企業(yè)就至少領(lǐng)先對(duì)手一步。 隨著外企的大批進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)人力資源主要產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)。而人力資源開發(fā)的主要手段是企業(yè)員工培訓(xùn)。但在實(shí)踐中，他們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果并不理想，特別是民營(yíng)企業(yè)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)

4、為“培訓(xùn)是給別人作嫁衣”，“招來的人就應(yīng)合乎要求，不必再培訓(xùn)”等等。本文就對(duì)匯源光通信公司的培訓(xùn)狀況加以分析，挖掘出該企業(yè)的培訓(xùn)問題，進(jìn)而借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論提出合理的改革方案，最終達(dá)到指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)(包括國(guó)營(yíng)、民營(yíng))建立先進(jìn)培訓(xùn)體系，改變落后觀念，走出培訓(xùn)誤區(qū)的目的。 第一章大概介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于培訓(xùn)的情況，提出員工培訓(xùn)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的重要意義和我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才危機(jī)。 第二章介紹了匯源光通信公司的背景和培訓(xùn)狀況，并就該公