唐山三友堿業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、唐山三友堿業(yè)公司設計年產純堿60萬噸,現(xiàn)已達到100萬噸生產規(guī)模.是國家80年代建設的三大堿廠之一,在管理、技術創(chuàng)新、成本,產品質量方面處于國內前三位的地位,產品占國內市場10％的份額,每年出口純堿12萬噸以上,占中國出口總量10％的份額.隨著2002年中國成為世界上最大的純堿生產國;以及隨著純堿行業(yè)全球化,中國的純堿出口東南亞的比重越來越重要;而且入關后中國純堿進口關稅將從13％降低到零,美國天然堿的進口量也不斷加大;另外國內純堿企業(yè)

2、產能擴建、玻璃企業(yè)和原鹽企業(yè)也加入到純堿生產企業(yè)行列;所有這些都造成純堿市場競爭加劇,對唐山三友堿業(yè)公司產生了挑戰(zhàn),如何在這場競爭中取得優(yōu)勢和發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的重要課題.該文通過對國際國內純堿市場的分析,對純堿生產過程價值鏈分析,結合唐山三友堿業(yè)公司面對的外部環(huán)境與企業(yè)資源能力現(xiàn)狀,在SWOT分析基礎上,找出企業(yè)發(fā)展的機會、威脅和企業(yè)的優(yōu)勢、弱點,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評價實施等步驟,找出對