數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理研究.pdf

1、內(nèi)容提要一、本文的主要內(nèi)容企業(yè)管理有兩個(gè)主題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事’，?！白稣_的事”是企業(yè)戰(zhàn)略所解決的問(wèn)題，“正確地做事”是企業(yè)管理機(jī)制所要解決的問(wèn)題。在管理學(xué)文獻(xiàn)中，對(duì)“做止確的事”和“止確地做事”都有較深入的研究。但是，這些研究存在兩個(gè)問(wèn)題，一是將“做正確的事”和“正確地做事”割裂開(kāi)來(lái)研究，使得“做正確的事”和“正確地做事”中的“事”不一致，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機(jī)制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)對(duì)接，管理機(jī)制不支持戰(zhàn)略，沒(méi)有成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)機(jī)

2、制:二是“正確地做事”內(nèi)部被分割成不同的職能領(lǐng)域進(jìn)行研究，如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、設(shè)備管理、研究與開(kāi)發(fā)管理等等，在研究這些職能領(lǐng)域時(shí)經(jīng)常是“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林’，，只考慮本職能領(lǐng)域的問(wèn)題，不考慮與其他的關(guān)系，各職能協(xié)調(diào)配合差。所以，現(xiàn)行的管理研究基本上是研究“零部件”，不研究“結(jié)構(gòu)”，更沒(méi)有在“結(jié)構(gòu)”中去研究“零部件”。因此，管理理論對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用不大。數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是研究企業(yè)管理的一種新思路，它以戰(zhàn)

3、略為核心來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)管理機(jī)制總體結(jié)構(gòu)，使管理機(jī)制與戰(zhàn)略相對(duì)接在此基礎(chǔ)上，以管理機(jī)制總體結(jié)構(gòu)為背景，對(duì)結(jié)構(gòu)中的各要素分別進(jìn)行研究，從相互關(guān)聯(lián)的角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機(jī)制。同時(shí)，還要建立與之相匹配的量化體系，為這種管理模式的運(yùn)行提供支持。數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是一個(gè)龐大的課題，包括的內(nèi)容很豐富，本文是對(duì)它作一個(gè)架構(gòu)性的研究，提出了數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理的基本架構(gòu)，并沒(méi)有對(duì)各個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)行很細(xì)致的研究。具體來(lái)說(shuō)，本文的主要內(nèi)容如下:★第一章(戰(zhàn)

4、略導(dǎo)向整合管理的產(chǎn)生背景):本章的主題是分析數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理產(chǎn)生的背景，包括從理論角度分析和管理實(shí)務(wù)角度分析。通過(guò)這種分析，說(shuō)明數(shù)量化戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理模式產(chǎn)生的必要性和重要性。按照這種思路，本章的主要內(nèi)容如下:管理理論和管理學(xué)科的貢獻(xiàn)與局限:各種管理模式的貢獻(xiàn)與局限戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理理念的回顧與評(píng)述量化管理理論和模式的回顧與評(píng)述。第_章(嚨略導(dǎo)向整合管理的基本思路):在前面第一章中，我們通過(guò)對(duì)管理理論、管理學(xué)科、管理實(shí)踐及相關(guān)管理理

5、念的分析，我們發(fā)現(xiàn)，需要建立一種能總攬全局，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整合管理體系設(shè)計(jì)的理論。這種理論，就是戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理理論。這種理論要求根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)建立管理機(jī)制，并且管理機(jī)制的各要素之間是整合一致的。本章對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理從總體t.作一個(gè)勾畫(huà)。主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略和管理機(jī)制的涵義戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合管理:戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理。第二章〔戰(zhàn)略規(guī)劃基本架構(gòu)):戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理的起點(diǎn)，它決定企業(yè)做止確的事。戰(zhàn)略規(guī)劃是一門專門的學(xué)科，包括的內(nèi)容很多，本章不

6、是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的專門研究，而是從總體上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)勾畫(huà)。主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略學(xué)派和戰(zhàn)略體系:外部戰(zhàn)略環(huán)境分析基本架構(gòu):內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析基本架構(gòu)總體戰(zhàn)略基本架構(gòu):業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基本架構(gòu)職能戰(zhàn)略基本架構(gòu)?！锏谒恼?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理機(jī)制設(shè)計(jì)基本架構(gòu)):戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改造，使管理機(jī)制與戰(zhàn)略相匹配。本章對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理機(jī)制設(shè)計(jì)作一個(gè)架構(gòu)性的介紹，主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略導(dǎo)向治理設(shè)計(jì)基本架構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)基本架構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)

7、基本架構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)向流程設(shè)計(jì)基本架構(gòu):戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)基本架構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)基本架構(gòu)?！锏谖逭隆矐?zhàn)略導(dǎo)向整合管理操作體系):本文第二章提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理的基本思路，第三章和第四章分別對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機(jī)制的建立進(jìn)行了理論上的分析。本章的目的是將前兒章的理論模型建立一套操作體系出來(lái)。根據(jù)這一目的，本章內(nèi)容安排如下是:戰(zhàn)略ABSTRACTTherearetwothemesofenterprisemanagement:oneis一do

8、rightthing’，anotheris“dothingscorrectly”Theformerisonesolvedbyenterprisestrategythelatterisleavedtoenterprisemanagementmechanism.Bothofthemhavebeenresearcheddeeplyinmanagementliterature.However.previousstudiesarelimitedw

9、hichisasfollowing:Firstly“dorightthing“and“dothingscorrectly“arealwaysresearchedseparatelywhichmakesthings“of“dorightthing“quitedifferentfrom“things“of“dothingscorrectly“andthecorrelationbetweenstrategicplanandmanagement

10、mechanismineffective.Secondlywhenever“dothingscorrectly“arestudiedthestudyalwaysisimplementedbydividingitselfintodifferentfunctionalfieldssuchasfinancialmanagementproductionmanagementIntmanresourcemanagementmarketingmana

11、gementfacilitiesmanagementresearchanddevelopmentmanagetnentetc.Theproblemamongtheseresearchesisthateachresearchonlypayattentiontoitselfinsteadofconsideringitsrelationtootherresearches.Everyfunctioncooperateswithothersine

12、ffectively下hatistosaymostofpresentmanagementresearchareonlyconcernedwithpartnotentiretynotmentionviewingapartinawhole.ThereforetheguidewhichmanagementgivestomanagementpracticeisIt川e.Quantifiablestrategicorientingintegrat

13、edmanagement(QSOIM)isanewthoughtofresearchingenterprisemanagementmechanismwhichisbasedonstrategy.Thusmanagementmechanismandstrategycouldbecoordinatedeffectively.ThenQSOIMmakesresearchofeachfactorinstructurerespectivelyno

14、tneglectingviewingmanagementmechanismasawholeandanalysesstrategicplanandmanagementmechanismfromperspectiveoftheirmutualrelationmeanwhile，setupamatchedquantifiedsystemtosupportthemoveofthiskindofmanagementtp.odel.Thisarti

15、cleismereageneralresearchofQSOIM.Thespecificcontentsareasfollows:Chapterone:theemergencebackgroundofstrategicorientingintegratedmanagement(SOIM)ThethemeofthischapteristoanalyzetheemergencebackgroundofQSOIMfromperspective

16、oftheoryandofpracticewhichindicatesthenecessityandtheimportanceofQSOIMsemergence.Accordingtothistrainofthoughtthemaincontentsofthischapterareasfollows:thecontributionandtherestrictionofmanagementtheoryandofmanagementsubj

17、ectthecontributionandrestrictionofdifferentkindsofmanagementmodelabriefreviewandappraisalofpreviousSOIMthoughtandofquantifiedmanagementtheoryandmodel.ChapterTwo:basicthoughtofSOIMAtheorywhichcoulddirecttheenterprisetodes

18、ignintegratedmanagementsystemshouldbeestablishedthroughtheanalysisofmanagementtheorymanagementsubjectmanagementpracticeandrelatedmanagementthoughtinchapterone.ThistheoryisSOIMtheorywhichrequiresenterprisetosetupmanagemen

19、tmechanismaccordingtostrategy.Themajorpointsareasfollows:theimplicationofstrategyandmanagementmechanismstrategicorientingmanagementintegratedmanagementSOIM.ChapterThree:basicframeofstrategicplanThestartingpointofSOIMisst