中國銀行銀行卡系統(tǒng)建設(shè)項目管理研究.pdf

1、中國銀行在信用卡經(jīng)營的體制、機制上進行變革,對銀行卡產(chǎn)品進行創(chuàng)新,推出符合國際規(guī)范和標準的信用卡.中國銀行的銀行卡體系建設(shè)包括一是要建立一套集中運作的符合國際標準的銀行卡綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺;二是對銀行卡業(yè)務(wù)運作體系進行全面的改革和創(chuàng)新.一、銀行卡的體制建設(shè):從公司化改造的具體步驟來看,第一步選擇可以是采取獨立核算和經(jīng)營的事業(yè)部制,第二步,伴隨母體銀行重組上市或公司化改制,進行銀行卡業(yè)務(wù)單位的公司化改造.中國銀行卡業(yè)務(wù)公司化重組改制總體上可

2、以分為三大階段.第一階段建議以推行人事用工制度改革;第二階段在總體進行事業(yè)部制改革探索的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,在向監(jiān)管部門報送公司化重組改制方案獲得正式批準;第三階段:在監(jiān)管部門正式推準公司化重組改制方案、并完成工商管理部門注冊登記.二、新體系IT建設(shè):中國銀行的新的銀行卡業(yè)務(wù)運作平臺(系統(tǒng))主要由四個應(yīng)用層面組合而成:核心應(yīng)用層;輔助系統(tǒng)層;中行應(yīng)用系統(tǒng)層;外部應(yīng)用系統(tǒng)層.在銀行卡新系統(tǒng)IT建設(shè)的項目上,一是注重組織構(gòu)架的建設(shè),形成四個層次的分

3、權(quán)矩陣式的組織管理框架;二是在明確發(fā)卡總體目標實現(xiàn)的前提下,合理有效的制定分項實施計劃項目,設(shè)置目標實現(xiàn)的關(guān)鍵點;三是合理有效的分配系統(tǒng)資源和人力資源.三、新體系中人事體制建設(shè):為有效組織和實施人事用工制度改革,第一應(yīng)組建一臨時性組織機構(gòu);第二根據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)的整體目標穩(wěn)定人事用工制度改革的分項計劃目標.整體人事用工制度改革分四個階段,第一階段:設(shè)計銀行卡中心的組織結(jié)構(gòu)框架;第二階段:進一步完善人事制度改革方案;第三階段:宣傳、鼓動和摸底階