××街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

1、街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式～健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)～激活社區(qū)資源～強(qiáng)化服務(wù)功能～改進(jìn)和加強(qiáng)全區(qū)社會管理～根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的決策部署～按照《全市推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見》結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際～現(xiàn)就街道推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制定方案如下:一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，以鄧小平理論和習(xí)近平治國理政重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念～健全

2、新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學(xué)化水平和人民群眾幸福指數(shù)，為建設(shè)富強(qiáng)、文明的開發(fā)區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)今年內(nèi)對東關(guān)等十個城市社區(qū)全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。通過社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社

3、區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。三、基本原則以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合～以塊為主上下聯(lián)動，整體推進(jìn)重心下沉，夯實(shí)基層以人為本，突出民生一崗多責(zé)，一專多能監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)成員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿，對社區(qū)事務(wù)行使決策、議事

4、、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式～其成員由代表大會選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小，一般由5—7名委員組成。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理～提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。五是嚴(yán)格考核問責(zé)。制定考核辦法，建立對社區(qū)網(wǎng)格管理小組的、考核機(jī)制～實(shí)行定期考核和通報、總評制度，實(shí)行責(zé)

5、任倒查。將考評結(jié)果計(jì)入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核。四、實(shí)施步驟一）宣傳發(fā)動階段2018年9月全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。各社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路通過制定方案～細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核為實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二）全面推進(jìn)階段2018年10月—2012年2月在充分宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)社區(qū)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化

6、管理工作。各社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)情況，借鑒實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，勇于創(chuàng)新建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系并在實(shí)踐中不斷修改完善。三）鞏固提高階段2012年3月—4月開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活動，實(shí)行區(qū)相關(guān)部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關(guān)部門的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考