基于MBO的ESOP與國有企業(yè)改革.pdf

1、隨著國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域中的逐步退出,MBO收購方式作為國有企業(yè)退出的一種形式,曾經(jīng)風行水上.但由于在操作中"定價過低"等問題,今年4月,財政部向原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司發(fā)函,建議在相關(guān)法規(guī)制度未完善之前,對采取管理層收購的行為予以暫停受理和審批,待有關(guān)部門研究提出相關(guān)措施后再作決定.在MBO緊急叫停的情況下,國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出采取的方式的一個比較現(xiàn)實的選擇就是員工持股計劃(ESOP).上世紀初起源于美國的員工持股計劃(ESOP),目前

2、在發(fā)達國家已成為一種普遍現(xiàn)象.改革開放以后,中國員工持股制度的探索主要是圍繞企業(yè)改革進行的,最早是從20世紀80年代初期產(chǎn)生的股份合作制開始,隨著國有企業(yè)改革的進一步深化,ESOP有了較大的發(fā)展.通過員工持股制度,建立有效的激勵和約束機制,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化,完善治理結(jié)構(gòu),對推進國有企業(yè)改革具有十分重要的意義.但是由于立法滯后和管理不規(guī)范等原因,員工持股計劃在實踐中存在著許多問題,我們認為應(yīng)借鑒國外的先進經(jīng)驗和做法,積極探索中國國有企業(yè)

3、實行ESOP的途徑和對策,推進國有企業(yè)改革的進程.全文共分六章.第一章闡述了MBO在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,包括MBO的產(chǎn)生和發(fā)展及MBO在國企改制中的現(xiàn)狀分析.第二章為ESOP的概念及其在國企改革中的現(xiàn)實意義.第三章為理論綜述.第四章對國外的ESOP進行介紹.第五章就中國實行ESOP現(xiàn)狀進行分析,包括中國員工持股制度的歷史沿革,中國國有企業(yè)ESOP的實現(xiàn)模式,推行ESOP存在的問題及原因分析,中國國有企業(yè)ESOP的方案設(shè)計與實施流程.第六章提