2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、本文從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā),重新界定了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的范疇,并將研究視角定位在企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境:即企業(yè)家精神、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及執(zhí)行力四個(gè)要素,分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各要素之間的相互關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的主要內(nèi)容與特點(diǎn),為后面的研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
   其次,根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,總結(jié)了國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理存在的問題,并根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況,將國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境界定為企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及執(zhí)行力,

2、使本文的研究內(nèi)容更加切合實(shí)際,也為相關(guān)理論的研究提供了參考。
   再次,作為本文研究的主體部分,深入研究國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各要素的優(yōu)化間題。
   1.企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)。通過對現(xiàn)有激勵(lì)約束理論的回顧,結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況,分析了當(dāng)前激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問題,并從多任務(wù)委托-代理的角度進(jìn)行國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中,本文首先分析了標(biāo)準(zhǔn)委托-代理模型的框架以及最優(yōu)解,在此基礎(chǔ)上引申出多任務(wù)委托-代理模型作

3、為國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí),首先分析了企業(yè)業(yè)績與管理者薪酬之間的敏感度以及國有企業(yè)的委托-代理關(guān)系,使模型得到的結(jié)論更具有現(xiàn)實(shí)意義。最后,以退出成本為切入點(diǎn),設(shè)計(jì)了基于退出成本的約束模型,并進(jìn)行了最優(yōu)解檢驗(yàn),證明了該模型的可行性,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義;
   2.國有企業(yè)執(zhí)行力的提升。從執(zhí)行力的概念及研究框架入手,回顧了執(zhí)行力研究的理論基礎(chǔ);其次,重點(diǎn)分析了影響執(zhí)行力的因素,并結(jié)合國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

4、,提煉出了影響國有企業(yè)執(zhí)行力的因素,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了由人員、組織管理、執(zhí)行過程和執(zhí)行效果四大模塊組成的國有企業(yè)執(zhí)行力的評價(jià)指標(biāo)體系,詳細(xì)地描述了每一個(gè)指標(biāo)的定義以及計(jì)算方法,并且將人員分為高層、中層以及基層三個(gè)層次,分層次培育國有企業(yè)人員的執(zhí)行力;根據(jù)評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn),選取了模糊綜合評價(jià)法作為評價(jià)方法,簡述了評價(jià)原理以及評價(jià)步驟。最后,系統(tǒng)地提出了提升國有企業(yè)執(zhí)行力的舉措,可作為其提升執(zhí)行力的決策參考;
   3.國有企業(yè)文化的

5、建設(shè)與評價(jià)。該部分從企業(yè)文化的內(nèi)涵、層次以及功能入手,簡要回顧了企業(yè)文化的國內(nèi)外研究熱點(diǎn)。其次,結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出構(gòu)建國有企業(yè)文化的關(guān)鍵舉措。在此過程中首先闡述了心理契約與企業(yè)文化的關(guān)系,并對國有企業(yè)文化變革進(jìn)行了動態(tài)分析,根據(jù)國有企業(yè)心里契約的發(fā)展趨勢和類型,重構(gòu)了國有企業(yè)員工的心理契約。此外,從企業(yè)整體視角下,建立了心理契約重構(gòu)模式以及基于心理契約的激勵(lì)機(jī)制框架;最后,結(jié)合已有的研究成果,運(yùn)用格柵獲取與模糊Borda數(shù)

6、分析法,獲得了企業(yè)文化建設(shè)二級和三級評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,運(yùn)用直接賦權(quán)法獲得了企業(yè)文化建設(shè)四級評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,構(gòu)建了一個(gè)較為系統(tǒng)的國有企業(yè)文化評價(jià)體系,并詳細(xì)介紹了評價(jià)方法的原理以及步驟;
   4.國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程優(yōu)化及績效評價(jià)。該部分首先回顧了組織結(jié)構(gòu)變革的理論基礎(chǔ),結(jié)合國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀,提出要注重國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程的管理,并由此選取了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程中的利益協(xié)調(diào)為研究對象,設(shè)計(jì)了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

7、的制度分析框架,詳細(xì)分析了框架下各個(gè)主體的變革動因以及利益取向,運(yùn)用博弈論求出各利益主體的不完全信息靜態(tài)博弈均衡解,并由此得出國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程中利益協(xié)調(diào)的微觀和宏觀對策。最后,結(jié)合組織行為理論和績效評價(jià)理論,建立了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的績效評價(jià)指標(biāo)體系,根據(jù)指標(biāo)的特點(diǎn),采用了模糊積分方法對組織結(jié)構(gòu)變革的績效進(jìn)行評價(jià),介紹了相關(guān)原理、步驟以及評價(jià)的過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化,并對該方法進(jìn)行改進(jìn),提出了各指標(biāo)新的重視度及λ值的設(shè)定原則。

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