基于內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的國有企業(yè)改革研究.pdf

1、本文從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，重新界定了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的范疇，并將研究視角定位在企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境：即企業(yè)家精神、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及執(zhí)行力四個要素，分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各要素之間的相互關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的主要內(nèi)容與特點，為后面的研究打下了堅實的基礎(chǔ)；
　　 其次，根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，總結(jié)了國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理存在的問題，并根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，將國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境界定為企業(yè)家的激勵與約束機制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及執(zhí)行力，

2、使本文的研究內(nèi)容更加切合實際，也為相關(guān)理論的研究提供了參考。
　　 再次，作為本文研究的主體部分，深入研究國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各要素的優(yōu)化間題。
　　 1.企業(yè)家激勵與約束機制設(shè)計。通過對現(xiàn)有激勵約束理論的回顧，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，分析了當(dāng)前激勵與約束機制存在的問題，并從多任務(wù)委托-代理的角度進行國有企業(yè)激勵機制的設(shè)計。在設(shè)計過程中，本文首先分析了標(biāo)準(zhǔn)委托-代理模型的框架以及最優(yōu)解，在此基礎(chǔ)上引申出多任務(wù)委托-代理模型作

3、為國有企業(yè)激勵機制設(shè)計的理論基礎(chǔ)。在設(shè)計國有企業(yè)激勵機制時，首先分析了企業(yè)業(yè)績與管理者薪酬之間的敏感度以及國有企業(yè)的委托-代理關(guān)系，使模型得到的結(jié)論更具有現(xiàn)實意義。最后，以退出成本為切入點，設(shè)計了基于退出成本的約束模型，并進行了最優(yōu)解檢驗，證明了該模型的可行性，具有較強的現(xiàn)實意義；
　　 2.國有企業(yè)執(zhí)行力的提升。從執(zhí)行力的概念及研究框架入手，回顧了執(zhí)行力研究的理論基礎(chǔ)；其次，重點分析了影響執(zhí)行力的因素，并結(jié)合國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

4、，提煉出了影響國有企業(yè)執(zhí)行力的因素，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了由人員、組織管理、執(zhí)行過程和執(zhí)行效果四大模塊組成的國有企業(yè)執(zhí)行力的評價指標(biāo)體系，詳細地描述了每一個指標(biāo)的定義以及計算方法，并且將人員分為高層、中層以及基層三個層次，分層次培育國有企業(yè)人員的執(zhí)行力；根據(jù)評價指標(biāo)的特點，選取了模糊綜合評價法作為評價方法，簡述了評價原理以及評價步驟。最后，系統(tǒng)地提出了提升國有企業(yè)執(zhí)行力的舉措，可作為其提升執(zhí)行力的決策參考；
　　 3.國有企業(yè)文化的

5、建設(shè)與評價。該部分從企業(yè)文化的內(nèi)涵、層次以及功能入手，簡要回顧了企業(yè)文化的國內(nèi)外研究熱點。其次，結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出構(gòu)建國有企業(yè)文化的關(guān)鍵舉措。在此過程中首先闡述了心理契約與企業(yè)文化的關(guān)系，并對國有企業(yè)文化變革進行了動態(tài)分析，根據(jù)國有企業(yè)心里契約的發(fā)展趨勢和類型，重構(gòu)了國有企業(yè)員工的心理契約。此外，從企業(yè)整體視角下，建立了心理契約重構(gòu)模式以及基于心理契約的激勵機制框架；最后，結(jié)合已有的研究成果，運用格柵獲取與模糊Borda數(shù)

6、分析法，獲得了企業(yè)文化建設(shè)二級和三級評價指標(biāo)的權(quán)重，運用直接賦權(quán)法獲得了企業(yè)文化建設(shè)四級評價指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建了一個較為系統(tǒng)的國有企業(yè)文化評價體系，并詳細介紹了評價方法的原理以及步驟；
　　 4.國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程優(yōu)化及績效評價。該部分首先回顧了組織結(jié)構(gòu)變革的理論基礎(chǔ)，結(jié)合國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀，提出要注重國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程的管理，并由此選取了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程中的利益協(xié)調(diào)為研究對象，設(shè)計了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

7、的制度分析框架，詳細分析了框架下各個主體的變革動因以及利益取向，運用博弈論求出各利益主體的不完全信息靜態(tài)博弈均衡解，并由此得出國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程中利益協(xié)調(diào)的微觀和宏觀對策。最后，結(jié)合組織行為理論和績效評價理論，建立了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的績效評價指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)的特點，采用了模糊積分方法對組織結(jié)構(gòu)變革的績效進行評價，介紹了相關(guān)原理、步驟以及評價的過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，并對該方法進行改進，提出了各指標(biāo)新的重視度及λ值的設(shè)定原則。