1億美元聘請洋管家值不值

1、1億美元聘億美元聘“洋管家洋管家”值不值？值不值？中德最大的合資項目——揚巴一體化石化基地，眼下正在南京江北加緊建設(shè)。鮮為人知的是，這個工地上沒有人們熟悉的“工程建設(shè)指揮部”，而是一個“洋管家”在與業(yè)主聯(lián)合“操控”著工程的實施。而揚子和巴斯夫兩方業(yè)主，付給“管家”的費用，將是上億美元！在工程已實施近半的今天，許多人仍不理解：“為什么要花這么大的代價請‘洋管家’？難道我們自己干不成？”聘“洋管家洋管家”的代價：的代價：4年累計年累計1億美

2、元億美元投資29億美元的揚巴一體化工程，請的“管家”是國際著名的項目管理咨詢公司——美國福陸丹尼爾公司（簡稱福陸公司）。來自福陸公司的專家們，與揚子石化、巴斯夫兩方業(yè)主，組成了“揚巴一體化項目聯(lián)合管理組”（簡稱IMT），全權(quán)負責一體化項目從設(shè)計、采購到施工的全程管理。從2000年底開始，IMT就以一種嚴謹、低調(diào)的姿態(tài)投入工作。目前IMT共有350多名工作人員，其中來自福陸的專家大約120人，其余是巴斯夫和揚子方面的工作人員及臨時外聘人員

3、。對福陸方面的所有人員，揚巴是按工時支付費用——像福陸公司資深副總裁秋實（OttoKjos）這樣的最高層管理人員，每小時200美元，一個工作日就是1600美元；最基層的管理人員，每小時也要20美元。從2001年工程開工，直至2004年底全面竣工，業(yè)主累計要向福陸支付近1億美元。揚巴一體化工程中方首席代表、IMT項目主任陳允松說，這是在貸款銀行的堅持下作出的選擇。在貸款談判過程中，銀行方面將“采用國外通行的項目管理承包模式”作為放貸的條件

4、。巴斯夫愿意接受這樣的管理模式，如此情勢下，揚子方面只得“服從大局”，接受條件。此后通過全球招標，聘請了福陸公司。1億美元的億美元的“經(jīng)濟賬經(jīng)濟賬”“請‘洋管家’付出的管理費用的確高，4年下來，要比我們自己組織管理高出幾千萬美元，但這值得?！泵鎸θ藗儾唤獾哪抗?，陳允松給記者算起了經(jīng)濟賬——能對工程造價進行有效控制。揚巴一體化所有的化工裝置及電廠等項目，統(tǒng)一由以福陸公司為主體的IMT牽頭，全部采用EPC總承包模式（即“交鑰匙”工程，一旦發(fā)

5、包，業(yè)主不再追加費用），這使業(yè)主的風險有效轉(zhuǎn)移，控制住了成本預算。此外，通過規(guī)范的國際招標和談判，一體化工程8套裝置在國家批準的可研報告基礎(chǔ)上，省下了10％以上的費用，這在過去實施的項目中是很難做到的。縮短建設(shè)工期帶來效益。2000年，揚巴雙方業(yè)主談判的工程建設(shè)工期為54個月，后來引入福陸公司參與項目管理，工期被縮短至48個月。一體化項目提前一天投產(chǎn)，就會提前一天創(chuàng)造上百萬美元的效益，縮短工期帶來的經(jīng)濟效益十分可觀。人員負擔減輕。IMT

6、的管理人員全部采用合同制，工程一結(jié)束，大家就會“各奔前程”，企業(yè)不再有任何人員負擔。對1億美元的經(jīng)濟賬，IMT副主任、巴斯夫方面首席代表康明思先生（DamianCummins）也有自己的算法：在國際上，工程管理費在總投資中所占比例在3％—5％之間，都屬合理?！拔覀兊聡芯湓挘骸″X，就得先花錢?！€有一句話：‘在管理上花的錢是不會浪費的。’聘請了福陸公司之后，一體化項目的進度、安全、質(zhì)量都達到了更高的標準。所以，巴斯夫方面認為這筆錢花

7、得很值。”從“福陸管理模式福陸管理模式”中學到什么？中學到什么？在國內(nèi)搞了20多年工程管理的陳允松，在“福陸管理模式”下工作兩年，感受尤深：“在福陸，任何一件事從一開始就有章可循?！彼e例：在工期控制上，福陸科學地將設(shè)計、采購、施工交叉安排，不會拼命讓工人加班加點，也不會使工程“窩工”。照這樣運轉(zhuǎn)下去，我們完全有把握讓工程在2004年底如期竣工！承擔施工的國內(nèi)建設(shè)單位，同樣感受深刻。揚子石化工程公司從總包“基礎(chǔ)化學聯(lián)合裝置”的英國石偉公